[SPM2017] PV AC EV

PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV 
AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC
EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧:Earn,挣,Value,数值,简写的EV

进度偏差 SV=EV-PV,即然是进度方面的偏差,计算的肯定是进度方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV计划值了,所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。SV>0,进度超前,SV<0,进度落后。 
成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约,CV<0,成本超支。 
进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SPI=1,进度与计划相符,SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后。 
成本绩效指数CPI=EV/AC,C开头的缩写,关于成本方面指数,公式以EV开头,CPI=1,资金使用效率一般;CPI>1成本节约,资金使用效率高;CPI<1,成本超支,资金使用效率低。

时间: 2024-07-28 21:35:09

[SPM2017] PV AC EV的相关文章

挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)记忆之我见

找到一个很好的挣值管理法记忆方法,记录一下 挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV.     PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV     AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC     EV:挣值,在即定时间

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

PV Planned Value:计划值 应该完成多少工作, (按照计划截止目前应该花费的预算) AC Actual Cost:实际成本, 完成工作的实际成本是多少 (截止目前实际的花费) EV Earned Value:挣值 完成了多少预算的工作 (实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费)以上三个指标是成本管理最基本的三个概念: BAC Budget cost at completion:完工预算 全部工作的预算是多少?按照原计划,完成所有工作所需的预算成本)不改变成本基准,BAC就不会发生

[软考]挣值管理EVM详细解释及应用,实例讲解收集(信息系统项目管理师-成本管理)

开场白 由于最近工作很忙,挣值管理这部分早就看完了,就是没有时间整理,今天抽出时间整理好了发出来和大家一起学习.这里要记住英文缩写的意义及公式,注意实例中的问题使用哪个公式来解决,可以自己再多找些练习,熟能生巧. 文章由简入繁,由浅入深,再加上自己的理解,其中难免有纰漏,若路过此处的同行发现错误或有更好的解题思路,请不吝赐教. 挣值管理(Earned ValueManagement,EVM)项目的挣值管理是用与进度计划.成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较

有限时间内的PMP备考总结及心得体会

有限时间内PMP备考总结及心得体会 各位同学大家好,我是2018年3月份参加PMP考试的学员,我叫李国. 首先很高兴通过这次PMP的考试,虽然成绩不是特别好,不过也把自身的学习 情况和方案做个汇总总结,希望给其他同学有个借鉴参考作用. 成绩汇总 个人目前在一家创业,目前还处于996工作模式,因此抽出来学习的时间比较少,不过在有限时间内也通过了这次考试,因此结合学习的过程,也把如何在有限时间内能更好的掌握学习点,做下汇总,分享给大家. 成绩比较一般,1个A,3个T,还一个就不说了,这边更多的分享如

3月23日 项目管理师作业

一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程?1.活动定义 2活动排序 3活动资源估算 4活动历时估算 5制定进度计划 6进度控制 2.什么是滚动式规划?滚动式回话就是规划逐步完善的一种表现形式,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作,在工作分解结构较高层规划 3.什么是控制账户.规划组合?控制账户是指高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点上.在上位规划有关的工作组合时,这些控制点用做规划的基础 规划组合是指规划组合

201603233第八章时间与第九章成本

一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程?P247 答:活动定义.活动排序.活动资源估算.活动历时估算.制定进度表与进度控制. 2.什么是滚动式规划?P252 答:也是滚动波浪计划,是规划不断完善的一仲表现形式,近期要完成的工作在WBS最下层详细规划,而计划在远期完成的WBS部分工作,在WBS较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合?P252 答:1).控制账户.高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点(选定水平上的具体组成部分)上. 2).规划组合.规划组合是在

薛老师软考高项学员:2016年3月23日作业

第8章 项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程? 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划表 进度控制 2.什么是滚动式规划? 工作分解结构与工作分解结构词汇表反映了随着项目范围一直具体到工作组合的程度而变得越来越详细的演变过程.滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作,在工作分解结构较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合? 控制账户:高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合

2016年3月23日作业

第八章项目进度管理 1.进度管理包括哪六个过程? 1.      活动定义:确认一些特定的工作,通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目. 2.      活动排序:明确各活动之间的顺序等相互依赖关系,并形成文件. 3.      活动资源估算:估算每一活动所需要的材料.人员.设备以及其他物品的种类与数量. 4.      活动历时估算:估算完成各项计划活动所需工时单位数. 5.      制定进度表:分析活动顺序.历时.资源需求和进度约束来编制项目的进度计划. 6.      进度控制:监

软考中高项学员:2016年3月23日作业

软考中高项学员:2016年3月23日作业 一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程?2.什么是滚动式规划?3.什么是控制账户.规划组合?4.请说明FS.FF.SS.SF的含义.5.虚活动的含义?6.三种依赖关系是哪三种?7.活动资源估算的方法.工具和技术?(记)8.活动历时估算的方法.工具和技术?(记)9.何时可以用类比估算?10.参数估算的含义?11.三点估算公式?标准差计算公式?正负一倍的标准差情况下,概率是多少?2倍的呢?3倍的呢?12.后备分析中,应急时间=时间储备=缓冲时间吗?13.