项目冲突管理

冲突,就是计划与现实之间的矛盾,或人与人之间不同期望之间的矛盾,或人与人之间利益的矛盾.在管理项目过程中,最主要的冲突有7种:进度.项目优先级.资源.技术.管理过程.成本和个人冲突. ? ? 在项目的各阶段,冲突的排列依次如下: ? ? (1)概念阶段:项目优先级冲突.管理过程冲突.进度冲突. ? ? (2)计划阶段:项目优先级冲突.进度冲突.管理过程冲突. ? ? (3)执行阶段:进度冲突.技术冲突.资源冲突. ? ? (4)收尾阶段:进度冲突.资源冲突.个人冲突. ? ? 团队的基本规则.组

随着中国经济的迅猛发展,组织的运作与发展更多的采用项目管理(Project Management)的模式,而且项目规模越来越大,投资越来越高,内部关系越来越复杂,项目与组织战略目标日益紧密.传统项目管理理论和工具,已经不能满足运作这些项目的需要,由此产生了项目群(Programme)的概念,它是指经过协调统一管理,实现与组织战略目标相关的收益的一系列相关联项目的集合.如何科学有效地管理项目群,已经成为政府领导.企业管理层及项目管理人员面临的新课题.  中国现代项目管理始于上世纪80年代,随着国外

随着中国经济的迅猛发展,组织的运作与发展更多的采用项目管理(Project Management)的模式,而且项目规模越来越大,投资越来越高,内部关系越来越复杂,项目与组织战略目标日益紧密.传统项目管理理论和工具,已经不能满足运作这些项目的需要,由此产生了项目群(Programme)的概念,它是指经过协调统一管理,实现与组织战略目标相关的收益的一系列相关联项目的集合.如何科学有效地管理项目群,已经成为政府领导.企业管理层及项目管理人员面临的新课题.  中国现代项目管理始于上世纪80年代,随着国外

一.沟通管理的过程 项目沟通管理包括:编制沟通管理计划:信息发布:绩效报告:干系人管理 1)编制沟通管理计划作为项目沟通管理的第一步,其目的就是了解项目干系人的需求,制定项目沟通管理计划,该计划是整个项目管理的一部分.每个项目都需要交流项目的信息,但对信息的需求和分发方式差异很大.通过沟通计划来确定项目干系人的信息和沟通需求,包括确定哪些人是项目干系人是项目干系人,他们对项目收益水平的影响如何.谁需要信息.需要什么样的信息.何时需要信息,以及如何传递给他们. 2)信息发布是向项目干系人及时提供所

MSP将项目群管理定义为执行协调组织.指导和实施一组项目以及转型活动(如项目群)的行动,以实现成果,还有对重要业务战略的收益实现. 项目群管理对应的三重要的组织要素: n  公司战略 n  应对变革的交付机制 n  正常经营环境 它应对了这些因素之间固然存在的相互制约的作用力(冲突),为的是交付符合组织及其利益相关方的需求的转型变革. 它也管理了解决方案从开发到以项目的形式交付到组织运营中的过渡,同时保持其性能和有效性.它通过将很多事情打散成可管理的块(阶段)来完成上述工作,这些块都具有审查点,

新闻作者:共创国际-项目管理者联盟   新闻正文: 读了几遍PMBOK,有PMP证书,就以为懂项目管理,OUT了!组织项目管理需要构建项目组合.项目集与单项目的三级项目体系,才能支撑组织业务与项目良好运营. 作为三级项目体系承上启下的中间核心管理层,项目集管理需要收益(benefit)导向,战略(strategy)一致,治理(governance)规划,干系人争取(engagement),拥抱变更(change).面对变化的环境与高不确定性,项目集管理理念.流程与方法,才是应对现实世界的真实“项

下面将从项目整体管理定义.制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目工作.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段几个部分介绍项目整体管理中注意事项以及相关事宜. 一.定义 项目整体管理包括为识别.定义.组合.统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动.包括选择资源分配方案,平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系. 二.制定项目章程 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程.本过程的主要作用是,明确

maven现在已经用的很多了,以前总不明白为什么要使用maven,也是最近才明白了它的好处,使用maven可以很大程度上解决像jar包冲突.项目的移植性不好的问题,相比ant功能要强大很多,这次我打算分享一下我使用maven的心得 一  使用maven构建web项目 1  一般情况下新版的Eclipse都安装了maven插件,直接使用就行,如果没有可以先安装maven插件 2 开始创建maven项目 之后点下一步,出现下面的界面,一般情况只需要使用默认设置就OK了 2 选择maven项目的类型,

项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理.项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理. 项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本.进度和工作可以被优化或集成.. 在项目集内的项目通过一个共同的成果或其交付的集合能力相关联.如果项目间的关系只是共有客户.供应商.技术或者资源,则此类工作应作为项目组合而不是作