绩效评估 - 智慧树软件团队

团队绩效按照如下几点来评估: 设计贡献:即提出的软件设计方案,如何来设计这一阶段的软件,设计软件的架构,进行需求分析 编码贡献:实际的编码的贡献度 文档贡献:本阶段的文档的编写的多少 测试:在开发过程中对软件的测试以及提出的改进意见 资源查找:图片.设计方法等在网上查找的资源的贡献度 经分析讨论,我们小组制定了如下绩效评估表: 成员姓名 设计 编码 文档 测试 资源查找 名次 徐朝阳     25%       刘瑞欣     25%       赵朋硕     25%       张运涛 30

第二期团队绩效评估规划 经商讨,我们小组的绩效评估标准依然延续第一期的标准,具体如下: 1.目标实现(40%) 2.工作量(15%) 3.团队意识(15%) 4.工作积极性(10%) 5.学习情况(10%) 6.会议发言(5%) 7.改善创新(5%) 成员 \权重 目标实现 (40%) 工作量 (15%) 团队意识 (15%) 工作积极性 (10%) 学习情况 (10%) 会议发言 (5%) 改善创新 (5%) 总分 杨安琪 95 90 90 90 90 100 90 92.5 李   娜 90

绩效评估办法: 我们设置了以下几个评分点 1.目标实现(30%) 2.工作量(20%) 3.完成情况(10%) 4.工作积极性(10%) 5.团队意识(5%) 6.学习情况(5%) 7.会议发言(5%) 8.团队贡献值(15%) 第一阶段绩效评估: 目标实现 (30%) 工作量 (20%) 完成情况 (10%) 工作积极性 (10%) 团队意识 (5%) 学习情况 (5%) 会议发言 (5%) 团队贡献值 (15%) 总分 (百分制) 黄山成 30 20 5 10 5 4 5 10 89 吕兰兰

一.绩效评估办法 1.界面友好 2.服务器配置 3.安卓界面设计 4.安卓连服务器 5.能够向服务器提交申请 6.提交申请后能够得到服务器的反馈 二.第一阶段绩效评估 1.界面一般 +1 2.服务器配置成功 +5 3.安卓界面设计一般 +2 4.安卓连服务器失败 0 5.不能够向服务器提交申请 0 6.不能接收反馈 0

项目绩效评估和奖励体系 如何评估项目的绩效,如何评估团队成员的绩效,如何根据评估结果进行薪酬奖励激励. 1.我们为什么要做这件事情? 对我们要做的事情有充分的认识,以确保我们在用正确的方式做正确的事情,走在正确的道路上.(1).现状: 需要一套项目绩效评估和奖励体系,用来激励软件开发团队多多贡献,并进行相关考核,给予每个人应有的认可和奖励.项目的考核要与项目业绩.收益挂钩,收益好,绩效奖励多:收益不好,绩效奖励少.(2).目的: 激励大家更好的做事,多做贡献,让有能力的人得到施展和认可,得到应有

第二阶段的冲刺已经结束,我们的软件也已经有了雏形,伴随着alpha版和beta版的发布,我们的软件已经进入了学校的市场,在这个过程中我们得到了很多的意见反馈,这些意见和建议都非常真实,提的也很到位,我们会在后期中继续改进,争取完善,真正的推向市场.经过了这么长时间的努力,团队内部也应该有绩效的评估,因此,本次绩效评估为第二次冲刺阶段以及发布阶段的总绩效评估. 本次的绩效评估对每位成员的绩效评估采用百分制的量化方法,根据我们团队的特点,采用个性化的绩效评估方法对每位成员进行考量: 1.目标实现(考

一.23章:项目整体绩效评估 1.三E审计是什么的合称?(记)P524 答:三E审计是经济审计.效率审计和效果审计的合称,因为三者的第一个英文字母均为E,顾称为三E审计. 2.霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的?P527-528 答:霍尔三维结构是霍尔(A Hall)提出的关于系统方法论的结构,它从逻辑.时间.知识三方面考察系统工程的工作过程. 3.投资回收期的公式?(记,并理解)P533答:投资回收期的公式:(累计净现金流量出现正值的年份-1) + (上年累计净现金流量值的绝对

一.项目整体绩效评估1.三E审计是什么的合称?(记)P524 答:绩效审计(三E审计)是经济审计.效率审计和效果审计的合称,因为三者的第一个英文字母均为E,故称三E审计.2.霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的?P528 答:从逻辑.时间.知识三方面考查系统工程的工作过程.3.投资回收期的公式?(记,并理解) 答:投资回收期公式为:(累计净现金流量开始出现正值的年份数)-1+(上年累计净现金流量的绝对值/当前净现金流量).二.信息安全相关知识1.在三安系统三维空间示意图中,X,Y,

按照本团队的实际情况,确定本团队绩效评估实施办法: 采用百分制评估办法 总分计算方法:总分=∑(评分项*百分比) 评分项 1.  工作量 10% 2.  工作难度 10% 3.  工作积极程度 10% 4.  工作完成度 15% 5.  工作质量 15% 6.  个人工作规划 5% 7.  工作效率 10% 8.  沟通能力 5% 9.  解决方案采纳率 5% 10.  团队组织能力 15% 团队绩效评分表 成员 团队组织能力(15%) 工作完成度(15%) 工作质量(15%) 工作量(10%)