摄影审美思维的提升---课时4 4暗背景是如何拍摄的呢？

它只是符合三分法,但本身根本不好看. 所以,可以: 1,日出日落的时候拍,有光影: 2,石头长青苔的时候拍,有精彩之处: 3.既然前景根本不精彩,那干脆不要拍那么多的石头,考虑极简的方式. 相比之下: 无多余,只剩精彩,有氛围,摄影语言鲜明.

大平光就是非日出日落的时候. 应该利用日出日落,产生斜光,产生光影效果. 避免大平光!避免大平光!避免大平光!

用户思维,一直以来谈的都是关于创业运营的,那对于上班工作者是否有用呢? 其实从消费的角度就是谁花钱谁就是你的用户,而老板花工资请你工作,老板就是你的用户. 从用户思维的角度思考,你想要获得更多的收入,那就需要跟老板建立信任,从而获得老板给予的更多机会,你的价值才能得到提升. 那要怎样才能获得更多的机会,怎样通过机会获取更多的价值呢? 用户思维的6个关键点(更多资讯请搜索) 1.你的用户是谁? 刚才也说过了,谁花钱谁就是你的用户,老板花钱请你,那么老板就是你的用户.而不是你所从事的行业的用户.(微

第1章 算法面试到底是什么鬼?一提起算法面试,很多同学就会心有余悸.可其实,大多数企业的算法面试,并没有那么可怕.并不是一定要啃完整本<算法导论>,才能玩儿转算法面试:也并不是只有ACM参赛选手,才能笑傲算法面试.恰恰相反,大多数算法面试关注的算法思维,其实很基础.在这一章,和大家聊一聊,算法面试,到底是什么鬼?... 第2章 面试中的复杂度分析很多同学一提起复杂度分析就头疼,马上想起了<算法导论>中复杂的数学推导.但其实在一般的企业面试中,对复杂度的分析要求并没有那么高,但也是绕

作为一个互联网公司的设计师,经常会被产品或者资深设计师说:"你们怎么没有产品思维!"那么一些设计师本人也发现,工作了几年后,自己的作用很有限,设计能力也遇到了瓶颈,很难再提升.那么带来的比较直接的结果就是:晋升慢,提薪少,话语权少,越来越被忽视. 这些设计师自己也非常希望提高自己的产品思维,可是要怎样做呢? 设计师如何提高产品思维 我本人从事的是交互设计师岗位,但在不同的项目时期也曾经担任过一段时间的产品经理,目前在项目组也算是带"产品"性质的设计师.在我看来产品思

[4.设计,PPT杰出之本] 传统上,我们把PPT归结为办公文件处理之类的软件,以为只需简单排版就能够满足需求. 随着整个社会审美规范的提升,这一观念正被越来越多的人丢弃. PPT,特别是对外PPT,正成为公司形象辨认系统的重要组成局部,代表着一个公司的脸面:设计,正成为PPT制造的中心技艺之一,也是PPT水准上下的根本规范. 无论是汇报.宣传还是竞赛.竞标,一个设计精巧的PPT制作最少能够起到以下作用: (1)让观众心旷神怡:美女养眼,精巧的PPT养神. (2)让观众产生好感:爱美之心人皆有之

定位这个词,以前在工厂打工的时候,基本不知道定位是什么意思,它能起到什么作用,因为那时的手机还没有现在这么发达,没有卫星定位功能. 直到后来进入一家企业工作后,通过接触了营销工作岗位之后,便弄清楚了定位在工作中的作用. 不管我们从事什么行业,如果没有明确定位的人,那么这个人就一定不是好员工,而且这个人不会有什么竞争力,工作也不可能有好的效率.(微信公众号) 定位是工作的方向,是指导工作的指南针,没有定位的人就是混日子,类似于今朝有酒今朝醉的感觉.工作没有秩序,出现问题也不知道怎么处理.可以说是没

反思性思维是提升知识质量和深度的一个关键能力.因为只有不断反思才能让下一次在上一次基础上升级,而不是重复循环. 常见的反思案例: 有个问题我查了2个小时,别人只花了10分钟,这是为什么呢?是他的业务比我熟悉?思路比我清晰?还是知道某个我不知道的工具?一定要找到关键的差异点,然后弥补掉这个差距: 一个项目项目做完了,从方案设计,研发过程,质量保障上面,哪些地方下次可以做得更好?找到不足,下次避免: 对于我们技术团队,哪些内容值得反思,我们团队的经验是: 这个项目商业价值OK吗?是否取得了预期的效果

引言 我们来看一下几类在程序员成长.发展的常见问题,如果你或多或少存在一些,那么恭喜你,这篇文章值得你仔细往下看了: 你自认为付出了跟别人同样的努力,但是你的成长确实更慢一些,比如学得比别人慢,排查问题比别人慢,出方案老是有漏洞等等: 你觉得你只是在疲于应付需求,自己做的事情完全没有技术含量(很多人觉得自己做的业务开发就是没有技术含量,但我认为每个领域都有自己的技术含量,只是你有没有get到): 你发现总是在犯同样的错误,或者做的事情不断地在同一个水平循环: 每次要晋升的时候,你发现根本讲不出来