工作感悟

在传统大企业里呆了这么久,感觉越来越不能适应这种氛围,问题多到随手可举:各种政策的自相矛盾,管理高层对底层实际情况的不了解或漠视,层层汇报体系里寄生的大量负产出人员,长长的流程里大量不增值工作量,屁股决定脑袋的各种决策,资源和人力分配的严重不合理,汇总来看,效率低到令人发指,这点是小企业能够对抗大企业的关键点!其实上面那么多还不是目前最重要的问题,目前最重要的是产品线的前景堪忧而导致的士气严重低迷。如何避免以上问题,建立一个高效而士气高昂的组织是以后要一直思考的问题。

这个位置确实让我学到了很多东西,也比以前看问题更深入,但掌握信息越多越是觉得无法忍受不断感受到的“大企业病”。想起担任这个岗位时向领导承诺会好好干,实在是非常惭愧,当然我肯干的初衷也是了解这些信息,只能对公司说声抱歉啦。

时间: 2024-10-31 21:34:40

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工作感悟-2014.6.28

最近发生了太多的事情,也思考了很多.人在一天天变老的过程中是否能及时的总结,吸取经验教训,是否有规划,都决定着你的现在和未来. 当我们小时候,感觉大人真好,有自由,有钱花,还可以管小孩,要听他的,就是因为他是大人,应该懂很多东西.当我们是大人的时候,发现很多东西和道理其实自己也不懂.要不停的学习,但也有很多人随遇而安.每个人都会选择每个人的生活方式,但最重要的是你是否清楚的知道自己需要什么.我这几年一直在找方向--迷茫--找方向--迷茫不停的循环.当然在每个阶段的感悟和想法是不一样的. 两年前我

连载《一个程序猿的生命周期》-20.7年工作感悟

百木-ITer职业交流 群-北京 :141588103 工作7年,就其工作中学习到的技术和业务是很有限的,业余的大部分时间还是以自己看书为主,学习到的技术不一定能用的上,但是可以作为知识的储备.除了专业书籍外,也尽量多的看一些其他的书籍,例如:历史.经济.管理等方面的,为了将来有全面的发展储备知识,也是为了激发自己的思考,解构现实世界. 我是比较善于观察和思考的人,人与人之间思考结果的偏差是很大的,造成这样的情况是信息不对称造成的,所以我们要观察.看书.实践.思考......再观察.看书.实践.

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工作7年,就其工作中学习到的技术和业务是很有限的,业余的大部分时间还是以自己看书为主,学习到的技术不一定能用的上,但是可以作为知识的储备.除了专业书籍外,也尽量多的看一些其他的书籍,例如:历史.经济.管理等方面的,为了将来有全面的发展储备知识,也是为了激发自己的思考,解构现实世界. 我是比较善于观察和思考的人,人与人之间思考结果的偏差是很大的,造成这样的情况是信息不对称造成的,所以我们要观察.看书.实践.思考......再观察.看书.实践.思考,最终要完善自己的价值体系.理论体系或是方法体系,这

借开发小工具做工作感悟

近几个月,项目比较多,发现在开发自测的过程中比较麻烦,一句话就是反复重复,且效率也是一般的.感觉整个组都差不多的状态. 为了更高效的工作,开发一些小的工具.安逸这么久了,也该做些总结了. 工作总结: 毕业也快两年了,又是一次面临选择的时候来了.在目前的公司,生活很安逸,前一年工作不忙,后一年相对要忙一些,主要是自己独立负责了很多项目,而且还要写设计和开发,同时也要处理客户各种需求. 在一个成熟型的,传统型的大公司,最明显的一个特征就是技术相对旧一些,不过也是主流.稳定的技术.分工方面,也比较细.

测试工程师面试工作感悟

首先致敬祖国母亲,祝福祖国繁荣昌盛.人民富足安康! 十一值班,闲暇之余总结一下最近测试团队面试的一些感想,供各位参考: 简单的做一下自我介绍,6年测试经验,担任过十人以上测试主管,后期进入物联网新零售领域,现在一家国有企业,负责组建一支测试团队.因此在最近一两个月除了测试项目前期的测试框架准备工作,基本上就是各类招兵买马的面试工作. 首先谈一下团队人员招聘工作: 招聘对象1(功能性测试):2-5年工作经验的测试工程师,要求掌握基本测试理论,熟悉软件测试流程及其规范文档的编写,有较强的自学能力:

工作感悟-时间管理

一个工作六年的IT职场菜鸟(JAVA工程师),记录下这些年感悟的心得. 关于时间管理具体执行 1.重要紧急四象限 把要做的任务按重要紧急来区分开,放到重要紧急四象限里:重要紧急,重要不紧急,紧急不重要,不紧急不重要四象限法则.note 不是打广告,这软件也不是我开发的,用得顺手,推荐使用http://www.gxtodo.com 2.启动+执行=执行力 启动: 方法一:用3,2,1倒数法,拒绝诱惑和选择,倒数后直接执行. 方法二:荆棘策略:心里不断地清晰认识到,错误的选择的代价是什么,从而使自控

【工作感悟】——如何协调人与事?

最近遇到些事情,感慨很多.事情到底应该依附人还是依附于组织? 以前公司里一直是遵循传统的"组织管理".任务从上级一层一层派分下来,直到最底层的部门,最终这个任务会挂到基层部门这个组织上.这样的管理模式使得"人"与"事"的关系并不密切,这件事情,可以给这个部门的张三干,也可以给这个部门的李四干.长久一来,大家会形成了一种懒惰心理,我不做自然有人去做,这件事情并不是我的事情.这样工作积极性降低之后,办事效率自然也就提不起来,最终任务节点无法完成. 由

【工作感悟】——员工因公司而加入,却因中层管理而离开

在来到公司之前,一直没有深刻的体会,也不了解到底"中层管理"是一个什么样的角色,有什么重要的作用.但经过这几个月的摸爬滚打,经历已然成了一部血泪史,成了老师口头的"经典案例". 很多人在写离职信的时候都会很纠结,我要昧着自己的良心,说一堆冠冕堂皇的谎话.首先要认可这个公司,赞美这个经理,说一大堆违心的话,最后来一个小小的but,再来一套一套的感谢和感恩.我想很多人的离职申请书都是这样写的,但真的当你在3个月后打电话给离职的同事,你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题

北漂码农的三年java开发工作感悟

又到了秋雨霏霏的时节,转眼之间已经在程序员这个职业滚爬了三年. 毕业于一所不入流的专科院校,没有好好的学习,只顾着贪玩.打游戏.谈对象...毕业的时候不知所措 没办法,只好于11年9月底来到北京找工作,也没抱太大的希望. 也许是命运的使然,运气的眷顾,到了北京之后面试了几家公司,很快就收到了几个offer,也许是要的薪资少吧,那会儿谈的是3500. 第一份工作是做银行系统的,用的是java技术,那时候很吃力,在公司踏踏实实很谦逊的跟着同事们学习知识,每天晚上留在公司加班研究代码和文档. 就这样默