项目涉众

项目涉众:

1、客户:为达到其公司的业务目标而投资项目或者购买产品。

2、用户:直接或者间接与产品打交道,是客户的一部分。

3、软件需求员:负责编写需求并传达给开发团队。

4、开发人员:设计、实现和维护产品。

5、测试人员:确定产品的行为是否与预计的相一致。

6、文档编制人员:负责编写用户手册、培训资料和系统帮助。

7、项目经理:制定项目计划并带领开发人员获得成功。

8、法律人员:确保产品所有相关法规。

9、生产人员:制造包含该软件的产品。

10、市场营销:技术支持及其他与产品和客户打交道的人员。

时间: 2024-08-02 02:46:33

项目涉众的相关文章

涉众简档

涉众 在校大学生与教师 涉众代表 填写了调查问卷的同学 特点 系统的主要使用者之一.应具有分享.交流能力 职责 ①    进行学习资料的分享 ②    进行学习资料的使用与评价 成功标准 ①    将自己的学习复习资料进行分享 ②    使用他人共享学习资料 ③    对他人学习资料进行评价 参与 学习资料分享与使用 可交付工作 <学习资料分享><学习资料评价> 意见/问题 略 涉众 管理员 涉众代表 该软件工作人员 特点 系统的管理员,负责管理用户和资料库. 职责 ①对用户进行管

涉众利益分析

范围.利益相关者和目标 为研究平台提供更简单的记录方法,提供更准确的研究信息 为省和国家相关部门提供相关数据以及提高管理效率 促进河北省科技研究的发展 利益相关者分析 院长 希望填报系统能完整上报平台研究成果 信息录入人员 希望填报更加简单方便 依托单位 希望投资能取得长期稳定的回报 科技处 希望能够得到各平台的研究成果统计表及统计信息的分析结果 产品目标 提高我省的科技创新水平,优化对科技创新平台的管理,帮助政府做出正确决策. 业务优势:,优化了部门管理,奠定了长期发展的基础,为部分提供了更精

《需求工程——软件建模与分析》读书笔记三

最近读完了<需求工程——软件建模与分析>这本书,这次我主要读了第五部分“需求管理与工程管理”,分为三章,需求管理.需求工程的过程管理.需求工程中的项目管理. 需求管理中包括维护需求基线,实现需求跟踪,控制变更,实践中需求管理.需求管理的重要任务:交流涉众的需要,将需求应用.实施到解决方案,驱动设计和实现工作,控制变更,将需求分配发到子系统 , 测试和验证最终产品,控制迭代式开发中的变化,辅助项目管理.在需求开发活动之后,需求基线应该成为后续软件系统开发的工作基础和粘合剂:第一,项目管理者根据需

敏捷开发-原则 模式与实践(1)

敏捷开发-原则 模式与实践 这的确是一本关于开发者的好书,对于我们开发者.研究人员,它提出了一个开发的全新的价值观(对我来说),甚至人生都有启发.需要认真阅读. 书中总结了敏捷开发的实例,确确实实更够感觉到对于项目的完成大有裨益,有种相读恨晚的感觉.想想自己之前的开发状态,想想自己导师安排公司项目的情况,就是低效率,就是小儿科,就是书上批评讽刺的那样,这正是开发者十几年开发智慧的结晶,前人的经验,前人的智慧,激发了我的阅读的快感,我获取知识的兴奋感,激发了我的成就感. 阅读前两天(结合思维导图)

图说软件架构设计

什么是架构? 从前,有五个盲人,从来没有见过大象,不知道大象长的什么样,他们就决定去摸摸大象.第一个人摸到了鼻子,他说:"大象像一条弯弯的管子."第二个人摸到了尾巴,他说:"大象像个细细的棍子."第三个人摸到了身体,他说:"大象像一堵墙."第四个人摸到了腿,他说:"大象像一根粗粗的柱子." 盲人摸象的寓言含义: 看事情要全面,整体,不要分割开来.坚信自己的观点和坚持自己的观点很重要,学会听别人的观点,会把事情了解得更全面,更准

软件需求分析——阅读笔记6

读<需求工程--软甲建模与分析> 第五部分 需求管理与工程管理有感 在需求开发活动之后,需求基线应该成为后序软件系统开发的工作基础和粘合剂.需求管理在需求开发之后的产品生命周期中保证需求作用的有效发挥.作为需求开发的结果,最终的需求应该被明确和固定,需求基线就是被明确和固定的需求集合,是项目团队需要在,某一特定产品版本中实现的特征和需求集合.需求基线是需求开发过程中的成果总结,他需要在后续的产品生命周期中持续发挥作用.因此,需求基线要以一种持续.恒定和易于项目涉众访问的方式存在,通常的做法是将

软件需求与分析读书笔记3

这本厚厚的书终于被我读完了,现在开始最后一篇读书笔记. 最后几章主要讲的是需求的文档和需求过程的管理.即需求分析必须标准化.我们在需求的过程中必须学会用建模的方法来规范需求工程.需求分析的根本任务是简历分析模型,达成开发者和用户对需求信息的共同理解,根据共同的理解,发挥创造性,创建软件系统的解决方案..两个世界和三种模型. 需求管理在需求开发之后的产品生命周期中保证需求作用的有效发挥.它具有以下几个作用:增进了项目涉众之间的交流.减少了可能的误解和交流偏差.减少了工作量的浪费,提高了生产力.需求

软件需求工程与UML建模——第九组第五周工作总结

自习通 一.项目背景及概述 项目背景:目前大学本科学生无不面临较大的课业压力,科目众多且科目难度较大,学生要想获得理想的成绩就离不开认真刻苦的学习,除了课堂上的认真听讲,课后的自习也是很重要的学习过程.经过调查,学生普遍认同组队自习可以提高学习效率.目前该方面项目的空缺和学生对组队自习平台的强烈需求产生了很大的对比,所以小组决定开发该项目实现学生定目标.约自习.上传学习资料.讨论切磋提高成绩的多功能组队自习平台. 项目范围:项目包含以下功能:发布约自习信息以完成组队,填写学习目标及完成情况,置课

HNU_SRE_软件需求的本质

Project stakeholders: 项目干系人/项目涉众:参与软件项目或受软件影响的人 主要包括: 客户,用户,需求分析员,开发人员,测试人员,文档编制人员,法律人员,生产人员(制造包含软件的产品),其他人员(市场策划,营销,技术支持等) 需求工程: 包含着与发现.记录和维护计算机系统的需求相关的所有活动.“工程”意味着应该采用系统的和可重复的技术来确保系统需求是完整的,一致的和相关的. RE是从系统工程角度定义.从业务系统角度,可以看作系统分析. ENGLISH:Requirement