经常有会一些管理者整天忙成一个陀螺，不停地周旋在各方之间，很多事情都是亲力亲为，似乎这些事情不亲力亲为就会做不好，就算放权了，也会觉得员工做不好，在旁边指手画脚，常常越俎代庖，这样工作的时候效率就会大打折扣。甚至都无法集中精力在一些重要的事情上。
越俎代庖的管理者，常常忘记，员工更有自我实现的需求，他们渴望成为能创造价值、甚至是最大价值的那一个，而管理者的越俎代庖，就是在阻碍员工快速成长并发挥才能。试想一下，有一个什么事都插手、老表现出不满的上级，哪个下级能轻易获得工作成就，工作毫无成就，谁又能长期坚持?
管理者该如何放权？那么通过这么多年跟企业打交道，摩天之星郑州在为企业提供咨询服务的过程当中总结了我们很多管理者的经验，在放权这个问题上有很大的问题。
一、每个人的精力都是有限的，管理者本该把更多的时间花在做出关键决策、持续带动增长、提高他人能力上，但“越俎代庖”的老板，必然会错置优先级，在鸡毛蒜皮里打滚，却忽略真正重要的事情。
经常讲放权不等于弃权，然后又不能够犯放责不放权的错误，无论如何你放到什么程度，我们都要注意的第一个问题，就是还是要保持知情，那么具体的这个度的把握就是我们每一个管理者每一个企业家所需要去修炼的。
二、管理者越俎代庖容易形成一个怪圈：管理者喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，下属也越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性丢得一干二净。如此的怪圈显然对企业的发展是不利的。
三、进行一项工作，管理者当然有权力去参与。但过多参与，会使员工无法独立处理整件工作。当然，管理者指派员工去做某项工作之后也不能不管不问，在适当的时候询问员工一些问题，可以防止他偏离正轨。
无论你是在一家企业里管理一个部门，还是在运营者一家初创企业，都要学会放手，我们必须要学会判断何时要亲力亲为，何时要授权其他人去完成工作。
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