02.规划过程组表格-需求管理计划

进度管理计划 项目名称 日期 进度方法 进度工具 准确度 计量单位 偏差临界值 进度报告信息和格式 过程管理 活动识别 活动排序 估算资源 估算人力投入和持续时间 更新.管理和控制 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001944.html

范围管理计划 项目名称 日期 制定项目范围说明书 WBS WBS词典 范围基准维护 范围变更 可交付成果验收 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001893.html

活动资源需求表 项目名称 准备日期 编号 资源类型 数量 假设条件 说明 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001972.html

里程碑清单 项目名称 准备日期 里程碑名称 里程碑描述 类型 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001957.html

项目范围说明书 项目名称 准备日期 产品范围描述 项目可交付成果 项目验收标准 项目的除外责任 项目制约因素 项目假设条件 假设和制约日志 项目名称 准备日期 编号 分类 分类假设条件和制约因素 责任方 到期日 活动 状态 说明 pasting 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001931.html

需求管理在于管理产品研发过程中的客户需求,建立项目相关干系人对需求的共同理解,维护需求与所开发产品之间的一致性,并控制需求的变更.需求管理的重要性不言而喻,在前面讲到的项目启动.项目计划以及接下去要讲的项目监控这几个改进域中,客户需求都是我们开发工作的输入和基础,研发团队存在的意义也是围绕着客户的需求,以满足客户需求.提高客户满意度为工作的目标,项目管理团队更是如此.本文主要阐述在项目需求管理过程中涉及的主要规程.可能存在的问题.分析这些问题并提出相应的改进措施. 一． 需求管理的规程 关于需求

经验教训 项目名称 准备日期 项目绩效分析 做得好的地方 有待改进的方面 需求定义和管理 范围定义和管理 进度制定和控制 成本估算和控制 质量规划和控制 人力资源可获得性.团队建设和绩效 沟通管理 干系人管理 报告 风险管理 采购规划和管理 过程改进信息 特殊产品信息 其他 风险和问题 风险或问题描述 应对 说明 质量缺陷 缺陷描述 解决方案 说明 卖方管理 卖方管理 问题 解决方案 说明 其他 杰出绩效领域 待改进领域 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxi

项目章程 项目名称 项目发起人 准备日期 项目经理 项目客户 项目目的或批准项目的原因 高层级项目描述 高层级需求 高层级风险 项目目标 成功标准 批准人员 范围 时间 成本 其他 总体里程碑 到期日 预算 干系人 角色 项目经理职权层级 人员配备决策 预算管理和偏差 技术决策 冲突解决 批准 项目经理签名 发起人或委托人签字 日期 日期 干系人登记册 项目名称 准备日期 姓名 职位 角色 联系信息 需求 期望 影响力 分类 干系人分析矩阵 项目名称 准备日期 权利 利益 原文地址:https:

启动过程组: (1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”:(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关:规划过程组:(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图:(4)收集需求:收集要做什么:(5)定义范围:确定要做什么:(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度:(7)定义活动:把工作包分解为可估算.可管理的活动:(8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序:(9)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作:(10)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间:(11)制定进度计划:描绘