《哈佛商业评论》的3篇文章，依次说了“发挥潜能”，“时刻反省”，“找回目标”3个问题。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子书中的页码：
1：为自己的事业负责，第一步要正确评估自己目前的技能与表现。你能写出自己两、三项最大的优点和缺点吗？大多数人可以细数自己的强项，却很难举出自己的重大弱点。#55
2：在你自己选择的行业里，如果你在最重要的几项工作上表现不够优异，就很难在这一行里成功。这道理听来非常简单，许多高管却未能认清自己职务上影响成败最大的三或四项关键活动。#82
3：如何才能知道你在工作上的真实表现，并避免为公司带来灾难？你可以经常问自己类似这样的问题：我是否向员工阐述了公司的愿景？我分配时间的方式能否让我完成重点工作？我是否及时给他人直截了当的反馈，以让对方有机会改进？我在压力下的表现怎样？#139
4：令人惊讶的是，公司领导者很少问自己这个问题：“对于公司的愿景与工作重点，我每隔多久会向员工阐述？他们能答出公司的愿景和工作重点是什么吗？”#166
5：一旦明确了工作重点，你就需要判断自己的时间是否得到了合理分配—要知道时间是你最宝贵的财富。#203
6：我曾向许多领导者建议，记录自己一天中每一个小时都在做些什么，如此坚持一周，然后总结一下将时间都用在了哪几类活动上，是业务开发、人员管理还是战略规划等。大多数高管都发现，自己的时间分配与工作重点明显脱节，这一结果令人惊讶，甚至是震惊。#210
7：领导者如果不积极培养接班人，就无法充分下放权力，并且可能会成为决策的瓶颈。骨干员工如果没有得到积极的培养与试炼，就有可能挂冠而去。#231
8：当你思考自己是如何对待反馈时，你首先应该考虑的问题是：“我是否给下属提供了及时、坦率且富有建议性的意见？”第二个问题是：“下属中有没有那么五六个人会说一些我不爱听但必须知道的信息？”#258
9：我在就职于高盛的22年时间中发现，如果员工能够在一年中不断得到指导和直接反馈，而不是要等到年底业绩考核时，他们的成长会更加有效。#275