个人工作量总结

(一)常规的估算测试工作量的方法 作为一个管理者,你是否被询问到某个项目要花多少时间,多少人力测试:或是作为一个普通的测试员,你是否被询问到要花多少时间来完成某个任务或是一次回归测试?我想大多数在软件行业的人或多或少都会碰到这样的关于工作量估计的询问.那么你是怎么回答的呢?你对你自己的回答有信心吗?你是否最终发现实际上花去的时间和原本估计的时间大相径庭呢? 不同的人会使用许多不同的方法来估算及安排他们的测试工作量.不同的组织根据项目的类型,项目的内在风险,涉及的技术等而使用不同的方法.但是大多数

1.经验法 --DELPHI方法:需要多个专家参与. --类比法:可以一个专家根据历史相似的项目进行评估. 2.模型法 --一元线性关系 ··工作量=规模*生产率+C ··生产率借鉴历史项目的数据,C为一个常量,多数情况下为0.这是最简单的估算模型. --多元线性关系 ··工作量=规模*生产率*复用率*难度系数*人员能力系数*...+C ..生产率借鉴历史项目的数据,C为一个常量,多数情况下为0.在CMMI里中进行估算时 要估计工作产品和任务的属性,这些属性包括了规模,复杂度等.比较多的二级,

[项目人力资源计划]是指通过对未来人力资源需求的预测,确定完成项目所需人力资源的数量和质量.各自的工作任务,以及相互关系的过程.它确保了在适当的时候,为适当的职位配备合适数量和类型的工作人员,并使他们能够有效地完成总体目标. 项目概况 系统基于Cordys BOP 4云架构办公能力平台,支撑公文管理.通用办公.流程管理三类业务,提供完善的流程全生命周期管理能力.可视化流程定制开发能力.快速复用能力及友好的个性化定制页面. (1)办公管理能力平台及接口(内含开发平台.基础平台和接口): (2)公文

影响软件工作量的评估因素 对于软件工作量的评估,会牵涉到的因素有很多.根据我的了解,有使用的方法或者工具.开发者的熟悉程度.以及(部门之间的)利益关系.对项目的理解评估人员的个性.基于各种因素考量最后出现的工作量评估会有比较大的区别. 1.使用的方法(工具) 对于一个项目,如果甲是在现有的模块上去完成,而乙则是重新开始.那么他们对于这个项目工作量的评估也就自然不同了.现在假设一个项目由已搭建的前台和后台两个部分组成,甲方会认为他们需要处理的就是后台部分,工作量就是后台所需的时间,但是乙方可能会认

软件工作量的估记有哪些方法 ================================================ > 对于这个概念我本身不是特别的熟悉,然后我自己去查了查资料我认为大概有3类估算方法,分别是基于WBS基于SLOC还有基于FP的工作量估算: >首先这种基于WBS的工作量估算方法,我个人认为应该是凭借以前做相似项目的经验去初步估计,然后再把每一项分解也同样按照自己的经验去估算时间,最后算出来的总时间和之前的初步估计做一个比较,最后得出大概的估算时间. >首先这种估

  14TH本周工作量及进度统计    本周psp:                    C(类别) C(内容) S(开始时间) ST(结束时间) I(中断时间) T(实际时间) 活动 本周会议 14:00 15:00 10分钟 50分钟 撰写博客 测试与发布 20:00 22:56 30分钟 146分钟    饼图:                                                      本周进度:                           随笔累

本文首次公布于 IEEE Software 杂志,由 InfoQ 和 IEEE Computer Society 为您呈现. 越来越多证据表明这样一个趋势:软件项目的成本和工作量超出限度,泛滥成灾.平均来看.这样的泛滥大约在 30% 左右[1]. 并且,对照 1980 年代和近期的调查中的估算准确程度,能够看出基本上没有改善.(仅仅有 Standish Group 的分析指出估算精确度有显著提升. 只是,在他们的 Chaos Reports 中提到的估算精确度显著低声.或许仅仅是因为他们自己分析

为了可以统一进行工作量的比較.ISO.ISBSG(国际软件基准比对标准组)/CSBSG(中国软件基准比对标准组)採用了一些分类方法. 注意这些分类方法看起来非常像瀑布模型的"研发阶段",但实际上即使是採用迭代.敏捷开发,仍能够把每一个迭代内的工作量分解为这些类型,以便于以往瀑布模型的工作量进行对照. 左边是ISO的定义,右边是ISBSG(CSBSG採纳了ISBSG的定义) ISO 12207 Project Steps 相应 ISBSG Effort Phase 1Requiremen

测试排期是整个测试过程非常重要的环节,关乎项目整体的上线计划及版本节奏.测试排期首先要评估测试的工作量.所以测试工作量评估的越准确,对项目整体节奏的把握更有利. 工作量评估得过多影响上线节奏,人员工作强度变低影响效率,工作量评估过少,造成的影响更大,如果可以通过加班消化还好,如果消化不了项目会延期,错过活动等等,对测试口碑的影响将是毁灭性的.尤其是一些紧急的需求,要求快速上线,更有可能开发的改动方案要参考测试的工作量,如果测试回归工作量过大,为了满足上线要求开发有可能会更换开发方案.此时如果测试

用户故事:(排球教练助手)个人项目记录表: 1.计划:估计这个任务需要多上时间:8天左右. 2.需求分析:排球教练助手这个用户需要实现的功能是什么? 3.生成设计及文档:写在了记事本中. 4.设计复审:和我们宿舍的小伙伴们一起审核设计文档. 5.代码规范:用三层架构实现. 6.具体设计:首先有每场比赛队员,输入本场比赛队员,主攻1,主攻2,副攻1,副攻2,替补人员等等.若主攻1发球,主攻2发球失误,单击确定,就会显示下来,以此类推... 7.具体编码:请看排球教练助手用户故事. 8.代码复审:无