【alpha】Scrum站立会议第2次....10.17

小组名称:nice! 小组成员:李权 于淼 杨柳 刘芳芳 项目内容:约跑app(约吧--暂定) 1.任务进度 2.燃尽图 功能列表 1.登录注册 2.创建跑步计划 3.筛选跑友 4.加一起跑步的人为好友 5.与小伙伴聊天 6.修改个人信息

查询过后对SCRUM站立会议有了初步的了解 站立会议:在敏捷流程的冲刺阶段中,每一天都会举行项目状况会议,强迫每个人向同伴报告进度,迫使大家把问题摆在明面上,这个会议被称为“scrum”或“每日站立会议”. 一.功能 1.让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何 2.帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的. 二.注意要点 1.确保整个团队都要参加每日会议 2.每日会议应该控制在15分钟之内 3.所有人站立围成一圈,不能围坐在一起桌子周围 4.每个

scrum站立会议:开会成员依次报告1.我昨天做了什么,2.我今天要做什么;3.我遇到了哪些问题;即要求每个人像同伴报告进度,把问题摆在明面上. 主要功能: 1)  快速同步进度,让组内成员相互了解彼此进展,从而了解本项目的整体进展.     2)  给团队成员一种精神压力,要对每日的工作目标信守承诺.     3)  培养团队文化,让每个人意识到我们是一个团队在战斗. 要点及点评: 1)每个人的任务必须是明确定义的不能过于笼统: 点评:对任务的明确定义和准确描述确保了会议不会流于形式,敏捷开发

项目名称:连连看游戏 小组成员:张政,张金生,李权,武志远 Master:张政 站立会议内容 1.已完成的内容 windows下的基本用户页面,实现了多个BUTTON下7*12的页面布局,但是出现了bug连续点击同一个BUTTON多次会导致BUTTON键消逝. 2.今天要完成的任务 增加闪烁功能:当用户没有找到可以消除掉的方块对的时候,通过闪烁两块可消除掉的方块以达到提示用户的目的. 寻找素材:为BUTTON寻找更多图片素材. 学习心得 通过这次近距离现场Scrum学习,我获得了很多启发. 第一

项目名称:C#实现的连连看游戏 小组名称:计信F4 开会时间 :2016年10月11日 20:20~20:40 组长:张政 成员:张金生,武志远,李泉 内容: 昨日已完成: 张政:构建基础逻辑,实现游戏的基础玩法: 张金生:示例素材,界面排版: 武志远:资料收集,技术指导: 李权:博客编辑,进度统计,测试运行查找bug. 今日待完成: 张政:实现按钮闪烁,解决存留的bug: 张金生:查找符合要求的新素材,优化界面排版 武志远:收集实现按钮闪烁的资料,技术指导: 李权:继续更新进度及博客,测试运行

每日站立会议是SCRUM方法中的一条关键实践,整个会议可能会比较混乱粗略,但推进进度的目标却非常清晰明确,并促使团队齐心协力朝共同目标迈进. 站立会议的功能很简单,作为一个以简短为特点的项目会议,所有的问题重心都在如何推进整个项目的前进. 站立会议的要点我认为有两个,一项是快,10分钟-15分钟,迅速开完,每个人都有发言,互相有所了解. 另一项是明确,会议需要讨论的话题只有三个:昨天完成了什么,今天要做什么,有什么需要别人帮忙. 通过一段时间的学习,渐渐感觉到软件工程中成员之间的独立性,先有个体

目录 Scrum Scrum Meeting功能及要点 Scrum Meeting点评 Scrum 定义:是一种软件开发流程.它并不是一项技术,这种开发方式的主要驱动核心是人,它采用的是迭代式开发. Scrum开发流程中的三大角色: (a)产品负责人(Product Owner) (b)流程管理员(Scrum Master) (c)开发团队(Scrum Team) 开发流程 (1)首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由Product Owne

什么是站立会议? 站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一,亦可称之为Scrum的最佳实践.具体形式为每天的同一时间,一个敏捷开发团队的所有成员面对面站在一起,进行一个为期15~20分钟的短会.在会议上,每个人要依次回答以下三个问题: 1)从上次站立会议到现在,你完成了什么? 2)从现在到下次站立会议,你将要做什么? 3)你遇到什么阻碍,需要其它人如何帮你? 站立会议的意义和功能是什么? 1)创造团队成员相互沟通的条件,了解彼此的工作进展和工作成效: 2)可让项目经理及时发现阻碍项目

敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一每日站立会议 了解的内容: 问题:为啥不用email汇报代替每日会议? E-mail不能取代每日会议,E-mail只会增加沟通成本,而且不能提供细节信息或者给他人问问题的机会,也不能帮助其他成员解决问题. 站立会议的目的: 1.让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何 2.帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的. 站立会议的原则: 1.主题明确,不能掺杂其他无关的话题 每个人就4个问题回答: 1)我们上次