Scrum项目7.0

[团队项目] Scrum 项目 3.0 SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序.(参考示例图1) 2. Sprint周期,一个冲刺周期,长度定为两周,本学期还有三个冲刺周期. 3. 确定Sprint目标. 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍,讲清他认为最重要的故事. 3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论每个故事,估算时间,理清每个条目的含义,在必要的情

4.0----------------------------------------------- 1.准备看板. 形式参考图4. 2.任务认领,并把认领人标注在看板上的任务标签上. 先由个人主动领任务,PM根据具体情况进行任务的平衡. 然后每个人都着手实现自己的任务. 3.为了团队合作愉快进展顺利,请坚持每日立会. 定下每日例会的时间地点. 例会情景请拍照留影(至少一次,发布到博客上). 会上大家依次报告:我昨天做了啥,我今天要做啥,我碰到了哪些问题. 每日立会时更新看板. 每天例会后的看板

1.团队成员完成自己认领的任务. 2.燃尽图:理解.设计并画出本次Sprint的燃尽图的理想线.参考图6. 3.每日立会更新任务板上任务完成情况.燃尽图的实际线,分析项目进度是否在正轨. 每天的例会结束后的都为任务板拍照并发布到博客上 4.每天看到进展,待续到sprint演示. 5.博客发布要求: 完整的任务板(有燃尽图),5.18号晚10点之前发布到博客上,5.19号的例会就用上. 然后每天例会追加的任务板更新后照片或截图,直到本次sprint结束. 团队名称:虫洞 团队目标:复利计算与投资记

MY—HR 成员: 角色分配 学号 博客园 团队贡献分 丘惠敏 PM项目经理 201406114203 http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/ 21 郭明茵 用户 201406114204 http://www.cnblogs.com/mingyin/ 19 李浩然 产品负责人 201406114227 http://www.cnblogs.com/range/ 18 刘皓 Scrum Master 201406114229 http://www.cnblogs.co

3.0----------------------------------------------------- SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序. 2. Sprint周期,一个冲刺周期,长度定为两周,本学期还有三个冲刺周期. 3. 确定Sprint目标. 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍,讲清他认为最重要的故事. 3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论每个故事,估算时间,理清每个条目的含义,

1.确定选题. 应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目,充分说明你们选题的理由. 录制为演说视频,上传到视频网站,并把链接发到团队博客上. 截止日期:2016.5.6日晚10点 2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制,在spint计划会议之前,确保product backlog井然有序. ---------------------------------------------------------------------------

Scrum团队 团队情况: 团队名字:@four! 团队博客地址:http://www.cnblogs.com/gjpg/                 团队github地址:https://github.com/ganjiaping 团队成员: 团队成员1学号:(组长)201406114207  姓名:甘佳萍  个人博客链接:http://www.cnblogs.com/gjpg/   个人github链接:https://github.com/ganjiaping 团队成员2学号:2014

顺带 MY—HR 成员: 角色分配 学号 博客园 丘惠敏 PM项目经理 201406114203 http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/ 郭明茵 用户 201406114204 http://www.cnblogs.com/mingyin/ 李浩然 产品负责人 201406114227 http://www.cnblogs.com/range/ 刘皓 Scrum Master 201406114229 http://www.cnblogs.com/shuaibi/ b

主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:1个小时. 参与者:整个团队. 场所:宿舍. 秘书:吴键明. 2.回顾流程 SPRINT总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结,包括重要事件和决策等. 一开始工作效率较低,燃尽图的done值在理想值上方,比理想中慢.每天都有更新看板和燃尽图,来看团队的工作进度.坚持每日例会,把当天的问题和困难提出并解决,准备第二天要做的内容. 轮流发言:吴键明:任务划分的不够明确,其他

团队名称:√3 团队目标:全力完成这次的项目 团队口号:我要改变世界,改变自己!!! 演讲稿:我们的产品 鸡汤精选 是为了解决 当下社会出现的太多的负能量使得人们的内心十分 的痛苦, 他们需要强大的正能量来抚慰他们灰暗的心灵, 但是现有的方案并没有很好地解决这些需求,我们有独特的办法 数以万记得鸡汤文,肯定有你愿意喝的,  它能给用户带来好处是使读者可以感受到满满的正能量,变成一个阳光的暖男, 远远超过竞争对手 心灵鸡汤.  同时,我们有高效率的 复制粘贴 方法,能很快地让大部分用户知道我们的产