出来创业，不知道有多难，在这和大家说一下吧

去年年底,我独自一人,从北京开车到广州,一路三千多公里,都在思考一个问题:人和人的差别究竟在哪?人和人之间为什么会有差别?我想到了一个词:拆掉思维的栅栏. 后来,我在机场看到了<拆掉思维的墙>这本书,心有戚戚.我一般不看成功学的书,事实上我也不认为这是一本成功学的书.作者的思考给了我很多启发. 我发现,有时候限制就是限制本身.你认为做不到,你就真的做不到.你觉得自己可以更强大,你就真的变得更强大. 你有没有想过,真正限制我们的,是我们思维里看不见的墙?而这堵墙很大部分来自于内心的不安全感. 安

去年年底,我独自一人,从北京开车到广州,一路三千多公里,都在思考一个问题:人和人的差别究竟在哪?人和人之间为什么会有差别?我想到了一个词:拆掉思维的栅栏. 后来,我在机场看到了<拆掉思维的墙>这本书,心有戚戚.我一般不看成功学的书,事实上我也不认为这是一本成功学的书.作者的思考给了我很多启发.我发现,有时候限制就是限制本身.你认为做不到,你就真的做不到.你觉得自己可以更强大,你就真的变得更强大. 你有没有想过,真正限制我们的,是我们思维里看不见的墙?而这堵墙很大部分来自于内心的不安全感.我认为

如果要评今年最火爆的社会现象,网络直播应该算作一个.花椒直播.斗鱼直播.虎牙直播.一直播等众多直播平台迅速走进网友的生活,网红.网络主播等成为热词.但是网络直播在制造热门话题吸引眼球之时也面临着诸多问题,如内容有待创新.行业急需规范等,要想从激烈的竞争中脱颖而出走向更远,网络直播平台已经不能只靠网红了. 文/张书乐 刊载于<中国文化报>2016年11月16日网络文化版,刊载时有删节 刚从湖南某高校毕业,就奔赴国外独自旅拍的王欢最近开始尝试直播创业每天用一个小时的时间,把自己的"世界真

本文依据小米创始人雷军在GGV 15周年年会的主题演讲整理,未来10年移动的浪潮将影响两个重要阵地:农村和中小企业.未来十年依然是创业的黄金十年. 大家早上好,非常感谢GGV给我这次机会跟大家交流,首先祝贺GGV成立15周年,GGV在我心里是一家非常优秀的基金,我跟GGV渊源很深,认识绩勋(符绩勋,GGV管理合伙人).Jenny(李宏玮,GGV管理合伙人).Hans(童士豪,GGV管理合伙人)他们差不多超过了10年时间. 在十年前我开始做天使投资的时候,他们几位给了我巨大的帮助,我个人投资的YY

简评:面对投资人,你该如何回答有关竞争对手的问题?你可能认为自己根本没有竞争对手,或者你正处于一片红海之中,又或者你只是一个"抄袭者"...不管怎么样,你需要对整个市场深度思考,永远别说自己没有竞争对手! 作为一个融资的创业者,你一定会被问到这个问题,"谁是你的创业竞争对手?" 就像生活中的很多问题一样,这个问题从来没有所谓的完美答案,不过确实有一些很烂的答案. 最蠢的回答好比这样: 投资者:"你有哪些竞争对手?" 创始人:"说出来你可

第一个大坑,是关于专注! 专注这件事情,若是放到桌面上讲,几乎每个人都不太愿意承认自己是一个不专注的人,这是因为我们很多时候把专注过于狭义和具体.很少人说自己在工作时,写方案.开会不专注,如果那样你也做不到专注,基本是废人一个. 而对于创业者而言,专注应该是更宏观一些,比如专注一个行业或者一个领域.我09年创业时,干的是老本行,房地产领域的营销策划,钱很好赚.一年后,觉得自己在营销领域的经验和资历不错,和朋友合伙搞了个农副产品的品牌.事实证明,这种事情既牵扯精力,耽误本业,也根本无法发挥自己的专

继一年前的创业半年的总结之后,创业一年半的“失败”总结也新鲜出炉了.还是一样的配方.还是一样的味道.我除了失望之外,另外多了一些幸灾乐祸的情绪.不是我没心没肺,也不是我没脸没皮.当失望了一次又一次,当被无视了一次又一次,生出一些负面情绪合情合理.更何况我最讨厌的就是“热脸贴冷屁股”,我兴高采烈的提出我的想法和看法,直接被无视掉,或者点点头然后不了了之.我想要做一个成功的游戏,我努力把事情做到最好,但是我也只能把自己分内的事做到最好,因为我只是个客户端程序员,其他的事情我想管但是管不了,我想改变但

毕业季又到了,我们不能每天只知道找工作.实习.和妹子腻腻歪歪滚床单呀对不对!你的三方签了吗?档案去哪里了?什么叫挂靠?有什么好处?干部身份有什么用?能当饭吃么?这一系列的问题你都知道么?不知道的话,就搬个小板凳,听我讲给你哈. 档案 基本概念 一般而言,档案袋里主要装着高中阶段和大学阶段的经历,具体包括个人简历.工作履历表.学生档案(包括学历档案).单位证明.政治面貌材料(例如党员材料)等. 人事档案是记录一个人的主要经历.政治面貌.品德作风等个人情况的文件材料,起着凭证.依据和参考的作用,在个

之前,YC(Y Combinator,美国最成功的创业孵化机构)和 Stanford 联合办了一个创业课,这篇文章的内容就是根据前两节课总结而来(主讲人是YC的掌门人Sam Altman),都是非常基础的一些创业须知的点,发在这里做个留存. 首先从为什么要创业入手,这个问题说简单也简单,说复杂也复杂.YC 创业课总结了三个最常见的创业原因,并一一提供了基于现实情况的反驳.比如: 1)很多人想自己做老板,觉得现在老板做的事和方法看不过去.但事实是,创业后,每个人都是你老板.你要讨好你员工,初创企业