寻知图项目收获--项目管理方面

项目管理课堂笔记 一.项目与项目管理 1.项目的定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的活动. 2.项目与日常运作的区别 项目是一次性的,日常运作是重复进行的, 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的, 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理: 项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性的. 3.项目的特征 有明确的目标性 明确的时限性 资源成本的约束性 项目的不确定性 唯一性(一次性) 4.项目管理的定义 使项目

校园视频管理系统应该算是自己真正的第一个实战项目.总的来说通过这次的项目对自己的意义是重大的,使自己更加的有信心.对学习和项目充满了热情. 技术知识+解决困难 项目最开始组队是在2015年1月1号,第一次开会是2号集体讨论需求.然后4天的时间初步定下需求和画出原型图,经过指导又改需求添加新功能,12天第二版原型图出来. 接下来就是系统的框架WCF+MVC外加EF和Bootstrap的知识.虽然说框架是组长负责搭建 ,但是我们每个人都加入其中了.之后就是每个人开始实现自己负责模块功能的实现. 我主

结对编程项目-带UI的小初高数学学习软件 一.项目需求 用户: 小学.初中和高中学生. 功能: 1.用户注册功能.用户提供手机号码,点击注册将收到一个注册码,用户可使用该注册码完成注册: 2.用户完成注册后,界面提示设置密码,用户输入两次密码匹配后设置密码成功.密码6-10位,必须含大小写字母和数字: 3.密码设置成功后,跳转到选择界面,界面显示小学.初中和高中三个选项,用户点击其中之一后,提示用户输入需要生成的题目数量: 4.用户输入题目数量后,生成一张试卷(同一张卷子不能有相同题目),界面显

最近手上的一个项目正在逐步切换上线,看似简单的切换,但实际过程却是非常的累心.数据的梳理.运维的支持.后台的切换无一不是走一步一个坑,非常多的项目风险都被脑残的乙方项目经理一个个掩盖了,项目上线前夕才发现是"坑连坑",扑救的过程非常辛苦(非常庆幸我们还有补救的机会),作为甲方的项目经理,我也是责无旁贷,选人不当,项目过程看的不够细致,对项目风险预估的不够充分.我也在反思我犯的错误: 1.选人是大事:项目之初,我就已经注意到乙方项目经理这一关键岗位人选可能不太合适,当初提出了质疑,但很可

之前都是用工具逆向生成代码,很少写配置文件,今天试着使用,有几点需要注意 Cascade(级联): Cascade代表是否执行级联操作,Inverse代表是否由己方维护关系. Cascade属性的可能值有: all: 所有情况下均进行关联操作,即save-update和delete. none: 所有情况下均不进行关联操作.这是默认值. save-update: 在执行save/update/saveOrUpdate时进行关联操作. delete: 在执行delete 时进行关联操作. all-

对这个课程有兴趣的朋友可以加我的QQ2059055336和我联系 课程讲师:丁冬博士 课程分类:Java 适合人群:中级 课时数量:32课时 用到技术:IT软件项目配置.IT软件项目模板的制定 涉及项目:IT软件企业项目甘特图案.IT软件项目可行性报告分析.基于svn的IT软件项目配置管理案例 更新程度:完成 课程背景: 该课程是北风品牌项目管理课程系列之一<IT项目管理>课程.通过本课程的教学,使学生掌握IT项目管理的基本原理和基本技能,能够根据项目干系人的特征需求,确定项目的范围,经过计划

[课程分享]IT件项目管理(企业项目甘特图案例评价.维护管理.文档管理.风险管理.人力资源管理) 对这个课程有兴趣的朋友能够加我的QQ2059055336和我联系 课程讲师:丁冬博士 课程分类:Java 适合人群:中级 课时数量:32课时 用到技术:IT软件项目配置.IT软件项目模板的制定 涉及项目:IT软件企业项目甘特图案.IT软件项目可行性报告分析.基于svn的IT软件项目配置管理案例 更新程度:完毕 课程背景: 该课程是北风品牌项目管理课程系列之中的一个<IT项目管理>课程.通过本课程的

1．PRINCE2的产生与发展 项目管理向来就是一个充满挑战的管理,管理人员必须在事先确定好的人力.物力.财力.时间基础上产出预期质量的项目结果.项目管理中的失控一直就是官.产.学界关心的问题. 早在20世纪70年代,英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理.1979年CCTA采纳Simpact Systems公司开发的PROMPT项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法.在PROMPT项目管理方法的基础上,20世纪80年代年英国政府计算机和电信中心(CCTA)(后来

软件项目管理的过程比较复杂,在项目管理指南中,已经定义了十大领域,包括整体.范围.时间.成本.质量.人力资源.沟通.风险.采购.项目干系人.但是本文只讲讲软件项目管理的大概过程. 下面围绕项目管理中的五大过程组对项目管理过程进行概述. 一.开始,先要启动项目. 软件项目管理,首先要确定项目经理的权力,还有组建好项目组成员.也就是先确定人,然后再确定事.对于项目团队成员,往往是从部门内部抽调人手进行的组建.以前笔者的项目组,也是领导从部门里找来人手(有些人可能手上还有工作),组建起来的.在项目的后