2008年广东移动主要的项目是BOSS 的项目，我们客服主要是协助BOSS方面做技术支持工作，做为双方的接口人，定位出测试中发现的问题到底是那方的，由谁来解决。先后参与了广东移动八地市动感地带回割项目、中山移动OCE回割智能网项目，地点都是在中山市。这种项目都比较大，参与人数较多，厂商也不是单一的一家。项目的组织架构也较复杂，都是项目总指挥负责制。由移动方出任项日总指挥，各厂商出任付总指挥，下设若干职能小组，每组一个组长，组员是混合组成的。
动感地带回割项目，就是把动感地带的计费由以前的其它系统全部割到由BOSS系统进行计费，项目是封闭式开发，比较辛苦，但是这个项目的待遇比较好，项目经理天天晚上领着一帮人去喝酒，到最后一听到喝酒两字都想吐。每周还有一次自助餐吃外加一次外出活动，如去中山市外爬山郊游，项目场地还有娱乐健身器材，总之项目活动是很丰富的。不像有的项目从早到晚都是一件事，埋头苦干写代码。这个项目是我做过的最爽一个项目，主要是项目主体不在我们这边，所以不用操太多的心，完成自己的本职工作就可以了，以致于最后都不想离开了。项目最后割接的时候，中山市电视台还进行了现场报道。对这个项目的评价就是一个字‘爽’，这个项目同时也验证了一个道理，就是有钱好办事，钱能把所有人团结起来，不管你们互相认不认识，只要你们都认识钱就行了，看来钱这玩意真是个神奇的东西！
进入2009年主要是在东莞做项目，先说下东莞的地名：横坑、小坑、长坑、井上等等，听听这名字，不是坑就是井，不坑也不行啊！移动客服的地点也比较偏僻，东西北三面一公里内是荒芜人烟的。2009年的第一个项日就是广东移动一级客服项目，这是个内部的报表系统，就是省公司把各地市公司的运营数据抽到省公司的数据库，然后再进行各种处理展示，以便省公司进行分析决策。系统架构与上面的几个项目一样，广东移动的主要系统架构基本都是一样的，这里就不重复了。当然了这个报表系统就是多了两层的数据抽取转换，最底层是从六大中心的数据库进行数据抽取，加入省公司的数据库，还有一层是在省公司的数据库中进行数据的再次处理，别的都一样。
项目过程也没有什么多讲的，资源到位项目进展很顺利，唯一不好的就是要常去机房，但是那块的交通不方便基本上无车可座。因此只能搞个旧自行车骑着去机房，吃饭也不方便，属于拿着钱也找不到花的地方，只能靠泡面解决了。为什么这个项目和上面的项目有天壤之别呢？除了地理因素外，还有一个核心的问题，就是没钱。准确的说是没有多余的项目活动经费，没钱只能是吃泡面了，拿什么吃肉喝酒啊！这是我做过的待遇最差的一个项目，还好项目本身没什么问题，早早完工了，自己也早点解脱。
对这个项目的评价是‘苦、累、差’，太差了，差的不得了！