一：流水
1、 从1月份到5月份，继续点胶软件未开发完成的任务：如轨迹超视野的问题、喷射阀的支持问题、用basler+halcon替换Omron智能相机等。同时从3月中旬开始带新人熟悉点胶软件，以便把点胶机交出去，为后续接手“非标”设备开发做准备。
2、 6月初开始接手“LOGO二代贴装”设备，6月底随设备出差到OPPO，直到11月初回到公司。
3、 11月初至年末，主要工作是指导、配合量产LOGO设备和胶路检测设备的调试。穿插着神机的调试、芬能点胶软件功能添加、新项目的评审、新人招聘等。
二：收获
1、 工作上的收获主要来自LOGO项目，通过该项目的参与使我认识到，要做好一个复杂项目，光有技术是不够的、抗压能力、沟通能力在其中发挥着同等重要的作用，缺一不可！
之前的重心一直放在技术上面，不屑于沟通技巧和客户关系的处理，感觉那是PM才应该去花心思做好的事情，我只要把客户要求的功能实现就可以了。这也许是大多数“技术人员”的通病！技术狗一般都比较单纯和直率，这些品质在大多数情况下都是好的，但在与客户沟通的时候太过单纯和直率有可能把事情弄糟。此话怎讲？
让我们看看前提条件，现阶段的中国，物质极大丰富，消费者的选择权变得空前强大，窃以为，除了性交易由于政府的禁止还处于卖方市场以外，其他几乎任何商品都已经是买方市场。最低价中标就是最好的诠释。在这样的环境下，顾客就是爷，就是上帝。
做为乙方的供应商去到客户那边基本上都变得低人一等。客户可以一言不和就说出那句威力无穷的话：“你们这台机到底行不行的？不行就拉回去了！”。而这个时候，你可能正在为他们提出的一个需求绞尽脑汁思考实现办法，听到他这么说，顿感脸红脖子粗肾上腺素直往上蹿，一千多匹“草泥马”在脑海中飞过。冷静下来细想一下，客户并不知道他提的需求难度在哪里，对于实现的周期更是无从评估，这个时候只有calm down下来，把问题说清楚才是解决之道。如果由着自己的性子，当面顶撞客户无疑会把事情弄糟。很多问题其实是双方立场不同以及信息不对称导致的，有效的沟通变得十分重要。
2、 生活上的收获，在不影响工作的前提下，从科目一到科目四都一次性通过考试，顺利拿到了驾照！
三：不足
1、 在与机构、电气、PM各部门以及客户的沟通中还是不够灵活，或者说不够圆滑，遇到问题还是容易激动。这可能跟性格有一定的关系，但只要意识到了问题所在，就可以有针对性的逐步改善。
2、技术方面涉及的广度有了，但不够深入，不成体系。年初制定的学习JavaScript计划也没有完成。计划的可行性和执行力是这一块需要加强的。
四：展望
新的组织架构使得软件和电气完全沦为了结构的附庸，作为软件的一员感觉实在不是太好！如果把给构比作人的机体和骨架，那么电气就是经脉和血管，软件则是思想和灵魂。要生产出一台合格的设备，必须有3者的协调配合，通力合作，缺一不可！在非标准自动化行业，结构先行，以结构为主导是大家公认的事实，但其重要性是否一定要以完全凌驾于其他2者之上来体现？这是一个值得商榷的问题。我们都知道“隔行如隔山”，以及“三权分立”的重要性。
把软件拆分成各个独立的小部门并入结构那边，确实可以起到“加强内部竞争”的作用。俗话说有备无患嘛！从一个大部门变成了几个互为备份的小部门，一旦哪个小部门出了问题，随时有人可以替换，不至于使公司陷入被动，初衷是好的。但任何事情都是双向的，员工也会考虑备份的问题。
任何企业的发展壮大都离不开人才，而企业的决策无疑会牵涉到一个可大可小、可实可虚的问题，即员工归属感的问题，如果员工没有归属感那是件很恐怖的事情，责任心、主动性、积极性、忠诚度会大打折扣。吸引人才、留住人才无从谈起，要使企业基业长青更是成为不可能。无论如何，变革是时代的主旋律，也许公司的这种尝试是对的，那就让我等“路人甲”骑马观花，走着瞧吧！
新年新气象，2018年希望公司业务的井喷带来利润的井喷！毕竟“不赚钱的公司都是在耍流氓”！
2018年初
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