5W1H原则

许多人在工作或者学习的时候,总是会发现自己过了一段时间以后,全然没有不论什么进步.或者进步很之少. 而对于每个渴望让自己变得更好的人来说.是一件很令人苦恼的事情,今天我们就来谈一下工作和学习上,可实现的.可以让自己持续进步的方法. 个人进步 首先我们来谈谈一个人进步的驱动源,以我个人的理解.所谓的进步.就是对自己不合理行为模式的纠正,简单的说就是对自己坏习惯的更改.而坏习惯的改掉的驱动主要来自两个渠道:内部和外部 自己发自内心的想改掉 即内心的自我驱动.假设我们内心无比渴望的把一件事情给做好,那

学习用5W1H来管理自己的项目/工作 ? 最近开始需要系统化的思维模型,这只是一个开始,一下用脑图的形式来简介5W1H的具体内容: 先写xmind思维树的文本导出,后面附上图片.^ _ ^ 5W1H ????WHAT? ????????首先定义是什么? ????????5W1H分析法是一种分析问题的方法,在解决问题时可以得到广泛的应用 ????????内容包括What?.where?.when?.who?.why?.how? ????WHERE? ????????用在哪里? ????????管理

5W+1H:是对选定的项目.工序或操作,都要从原因(何因Why).对象(何事What).地点(何地Where).时间(何时When).人员(何人Who).方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考. 1.对象 (What)--什么事情 公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如:如果这个产品不挣钱,换个利润高点的好不好? 2.场所 (Where)--什么地点 生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方

一.索引优化原则 1.最左前缀匹配原则,联合索引,mysql会从做向右匹配直到遇到范围查询(>.<.between.like)就停止匹配,比如a = 1 and b = 2 and c > 3 and d = 4 如果建立(a,b,c,d)顺序的索引,d是用不到索引的,如果建立(a,b,d,c)的索引则都可以用到,a,b,d的顺序可以任意调整. 2.=和in可以乱序,比如a = 1 and b = 2 and c = 3 建立(a,b,c)索引可以任意顺序,mysql的查询优化器会帮你优

以技术先进.系统实用.结构合理.产品主流.低成本.低维护量作为基本建设原则,规划系统的整体构架. 先进性: 在产品设计上,整个系统软硬件设备的设计符合高新技术的潮流,媒体数字化.压缩.解压.传输等关键设备均处于国际领先的技术水平.在满足现期功能的前提下,系统设计具有前瞻性,在今后较长时间内保持一定的技术先进性. 安全性: 系统采取全面的安全保护措施,具有防病毒感染.防黑客攻击措施,同时在防雷击.过载.断电和人为破坏方面进行加强,具有高度的安全性和保密性.对接入系统的设备和用户,进行严格的接入认证

一.『Single Responsibility Principle』单一职责原则 单一职责原则的核心精神是:一个类,或者一个接口,最好只做一件事情,当发生变化时,他只能受到单一的影响:因为职责过多,可能引起变化的原因将会很多,这样导致职责和功能上的依赖,将严重影响其内聚性和耦合度,混乱由此而生. 单一职责的原则在现实生活中早就实践于现代公司体制与工业生产上,如公司的各个部门职责分明相互独立,生产流水线的某一环节只需关注上螺丝,而另一环节只做零件组装等等:这一原则使庞大的系统组合起来还能各司其职

做微信公众号的项目,账号体系使用微信的 openid.现在增加需求,要求适应 web 端--做成普通的 web 项目.然后 url 的变化:我想给现有的 url 加上 /web/ 前缀,从而区分客户端是微信还是普通浏览器. 参考 http://www.informit.com/articles/article.aspx?p=1566460 阮一峰 api 设计原则

设计模式六大原则(1):单一职责原则 定义:不要存在多于一个导致类变更的原因.通俗的说,即一个类只负责一项职责. 问题由来:类T负责两个不同的职责:职责P1,职责P2.当由于职责P1需求发生改变而需要修改类T时,有可能会导致原本运行正常的职责P2功能发生故障. 解决方案:遵循单一职责原则.分别建立两个类T1.T2,使T1完成职责P1功能,T2完成职责P2功能.这样,当修改类T1时,不会使职责P2发生故障风险:同理,当修改T2时,也不会使职责P1发生故障风险. 说到单一职责原则,很多人都会不屑一顾

很多创业公司都对外宣称"扁平化管理",什么是"扁平化管理"呢?请看下面这张架构图: 因为人少,老板直接管理着采购.销售.人力跟 IT 等人员,虽然累了点,但部门少.人不多也还好. 但是随着公司规模发展,每次新加入人员老板都要去认识.沟通,出现问题还得去约出去喝个茶,老板发现自己的时间都浪费在这些琐事,容易耽搁事不说,还发挥不出更大价值. 这时他决定招一些经理替自己分别管理各个部门,自己只要管理这些经理就好了. 于是新的架构图是这样的: 老板这下子省心多了,有问题直接