PMBOK第六版，五大过程组，十大领域，49个过程

PMP备考资料 | 2019/2020年PMP全真模拟题 .一模.二模.三模试题 | PMP章节练习题 | 附带详细答案解析 --- 项目整合管理 等(PMBOK®第六版),获取:http://t.cn/A6POWgMw 原文地址:https://www.cnblogs.com/chunlynn/p/12252179.html

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

项目管理知识框架PMBOK 项目整体管理[I](Integration) 1. 制定项目章程(Develop Project Charter) 2. 制定项目初步范围说明书(Develop Preliminary Project Scope  Statement) 3. 制定项目管理计划书[P](Develop Project Management Plan) 4. 指导加管理项目执行[E](Direct and Manage Project Execution) 5. 监控项目工作[M](Mo

2015年4月无忧指数中西部篇 国家统计局数据显示,2015年全国第一季度GDP增长7%.从经济增速来看,重庆以10.7%的增速领跑全国,除了重庆,其他增长较快的省份也主要集中在中西部.人大重阳研究院宏观研究部主任贾晋京认为,中部各省的行业能力某种程度上已经取代了前些年的东部沿海地区,成为新的增长极,而之后一个阶段,中西部地区将继续发挥其优势,成为国内增速最快的地区之一. 经济发展离不开人才的需求,根据前程无忧(www.51job.com)无忧指数的统计数据显示,2015年4月全国网上发布职位数

以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做:    规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”:    执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”:    监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”:    收尾过程组:作用是了结项目“恩怨”,让一切圆满.

五大过程组:启动,计划,执行,监控,收尾.启动:制定项目章程,识别干系人:计划:制定项目管理计划,明确风险,计划质量,活动历时估算:执行:指导和管理项目执行,分发信息监控:控制范围,监控项目工作,控制进度收尾:项目收尾 九大知识领域:整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,沟通管理,风险管理,人力资源管理,采购管理.整合管理:整体协调,使得工作按照合适的时间,正确的进行,变更前得到确认.范围管理:明确项目需要完成哪些工作,最终交付成果是什么.时间管理:明确完成工作需要多少时间,跟踪进展

项目管理知识体系指南<PMBOK中文版第六版>+<PMBOK英文版第六版>,带完整目录,PMP考试教材. 附带思维导图和考试经验. 下载地址:网盘下载 原文地址:https://www.cnblogs.com/milugogo/p/12222245.html

49个过程助记不管对于PMP还是PMBOK都是一项很重要的内容,让项目经理能够提高相关方的支持,并尽可能降低项目管理的效率消耗.PMP-ITTO-第六版学习经验工具与技术总结和ITTO助记口诀分享给你. (关于这些资料,想要的直接加Q群375508415下就可以) 4.1 制定项目章程——启动——一次或仅在项目的预定义点开展 概念:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 作用:明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺. 4

1.string实际上是模板具体化basic_string<char> 的一个typedef,有默认参数,所以省略了初始化参数 2.size_type是一个依赖于实现的整形 string将string::npos定义为字符串的最大长度 3.string类的构造函数P656 4.对于c-风格字符串,3种输入方法:cin>>   cin.getline(),cin.get 对于string   ,2种输入方法:cin>>,getline(cin,string对象) 5.st