敏捷开发之站立会议注意事项！

组长:闫立新 组员:苏海岩,李夏蕾,杨世超,曹锦锋,王伟光 会议时间:4月27日晚7:00-7:15 会议地点:新食堂二楼 会议内容:   昨天 今天 明天 闫立新 在onclick的功能里面,目前只是解决了能够把课程的名称添加到数据库. 但是其余的功能有待以后解决. 实现了课程的上课地点添加,其实和课程名称的类似,但是具体的细节实现方面并没有那么简单,仿照代码还是会出现错误. 实现添加事件的其他的功能. 苏海岩 作业功能的添加 方向调整,课表的添加与完善 课表功能的完善 李夏蕾 关的添加部分,

最近参与了一个采用敏捷开发的项目收获很丰富,也学到了不少的新东西.在这里结合以前所做的项目在这里写一下自己对敏捷开发的一些体会,与大家探讨项目管理的经验和方法.个人认为:敏捷开发其实是一种思想,并没有什么具体的规章和制度.主要是要省掉开发过程中不必要的交流.文档.管理,把资源最有效的用到满足用户需求和体验的目标上,使项目可以快速灵活的进行.如果把原来传统的瀑布开发比作兵团作战的话,那么敏捷开发就更像是特种作战. 最近这个项目整体规模不小,也很正规.有敏捷教练.站立会议.看板.故事墙-,论条件和资

1) 在  Scrum  方法中,Scrum  会议非常重要,整个会议可能会比较混乱粗略,但推进进度的目标却非常清晰明确,并促使团队齐心协力朝共同目标迈进.  2) 团队应召开每日  Scrum  会议,以便确定下一天所需执行的工作,以最大可能地履行其承诺.   团队的每个成员都应该描述自上次会议以来所做的工作.  3)他们计划在当天完成的工作,以及可能对其他团队成员产生影响或需要获得其他团队成员帮助的任何问题或障碍. 4)Scrum  主管严格控制会议结构,确保会议准时开始并在  15  分钟

每日站立会议是敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一. 功能: 1.快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展. 2.给每个人一种精神压力,信守承诺.这是一种面对面的精神压力,直面项目进展. 3.培养团队的文化,让每个人意识到:我不是一个人在战斗,我们是一个团队. 站立会议的目的: 1.让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何 2.帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的. 注意要点: 1.主题明确,不能掺杂其

会议时间:组队开发第三周  星期一   开始时间晚上9:30-10:00 会议地点:学一食堂 二楼 到会人员:李志岩  王亚蕊 安帅 薛禄坤 张新宇 孙存良 会议概要:              1.个人发言上周开发的结果 2.讨论解决每人遇到的问题 3.重新发布每个人的任务 具体内容:              1.张新宇: 上周开发结果:已经大概能链接android数据库sqlliet,但还不能熟练地进行增.删.改.查等功能 遇到的问题:由于时间不算太多,对sqlliet数据库开始学习并使用

敏捷开发,对于很多经历过梦魇般的编程项目的程序员来说,无疑是是一件极好的事情. 敏捷开发过程中很难避免Bug的产生,因为做的东西比较快,Bug量会比传统模式开发的高,但是经过最后几个周期下来以后,质量是可以得到控制的. 敏捷开发过程中至少有几个要素值得注意. 首先就是要控制团队成员规模,人不能太多,最多不宜超过10个.超过10个以上项目经理核查难度就会加大,因为每个人做什么根本就搞不清楚,每天有个短会,如果人太多每人讲三分钟半小时就过去了,已经失去敏捷开发的意义了.3~6个成员是比较合适的,可以

什么是站立会议? 站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一,亦可称之为Scrum的最佳实践.具体形式为每天的同一时间,一个敏捷开发团队的所有成员面对面站在一起,进行一个为期15~20分钟的短会.在会议上,每个人要依次回答以下三个问题: 1)从上次站立会议到现在,你完成了什么? 2)从现在到下次站立会议,你将要做什么? 3)你遇到什么阻碍,需要其它人如何帮你? 站立会议的意义和功能是什么? 1)创造团队成员相互沟通的条件,了解彼此的工作进展和工作成效: 2)可让项目经理及时发现阻碍项目

使用敏捷开发一个月的事件,基本的开发模式跟我遇到的这个文章介绍的基本类似,暂时简单Copy到了这里...... http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html适合码农工作时玩的游戏: Scrumhttp://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTIyNTUyMQ==&mid=200580964&idx=1&sn=206ca28b5c8cd05143fe9d065e27ff73&a

敏捷软件开发绝不再是一个新名词了,但理解还是时时有偏差.敏捷宣言中的第一条“个体和互动高于流程和工具”,有人就误读为“有了沟通,一切都迎刃而解” ,因此花费大量精力整顿团队合作,却轻视了工具(技术).其实宣言中的意思只是想强调个人和沟通更重要而已. 实际上,既然是软件开发,在所难免得面临工具的选择,而且很多优秀软件实践离开强有力的工具支持都玩不转.在如今的软件开发世界中,工具(这里谈的是软件工具)层出不穷,数不胜数,那么到底该怎么去选择适合的工具呢? 本文将根据我十几年的企业级软件开发经验给出一