今天，许多传统行业都认识到，要么你被移动互联网改变，要么你主动发起这种改变。这种商业观念的变革，很大程度上源于移动互联网对传统行业愈演愈烈的改变上。
第一类：在传统行业中搭建全新中介平台
也就是移动互联网在传统的、买卖信息严重不对称的生意模式中挤入，搭建一个全新的中介平台。
大量的传统生意之所以存在，其实往往是建立在某种市场特权的垄断，或利用了买卖双方的信息不对称。而互联网的出现开始急剧地填平这种不对称的信息鸿沟。大名鼎鼎的淘宝、京东、携程，严格说都是硬生生地挤入进来，成为传统生意的中介平台，用马云的话说就是，“我们对每一个行业，都想看一看，为什么是你在这儿?”。
比如“今夜酒店特价”，如果一个消费者希望在就近找到一个方便又便宜酒店，打开这个APP，通过LBS定位搜索自己周边的酒店，发现合适的房间，用手机支付房费后就可以直接入住。这里面有很多四星或五星的酒店可供选择，但是价格却与如家、汉庭等经济型酒店差不多。这样的模式一方面整合酒店当天没有出售的尾房，另一方面利用移动互联网技术聚合特定场景中的消费者，使得消费者与尾房库存之间能够消除信息不对称，而相互发现，
由于酒店的客户库存一般是大量存在的，特别是在淡季中，因此酒店对尾房的销售始终存在迫切的需求。但与此同时，特别在是相对高端的四五星级酒店，它宁愿把房间空着，也不愿意低价放在市场上售卖，它们认为如果低价销售会影响自己酒店的品牌形象。而“今夜酒店特价”的模式恰好满足了酒店这样的需求，它不是通过公开广告的方式进行这种特价宣传，而是向主动寻找房间的消费者提供尾房的信息。这样使酒店既保护自己的品牌，又能方便销售自己客房的库存。
第二类：场景应用
移动互联网最大的贡献是，把生意的主导权越来越多赋予给消费者，使得那些在传统生意模式下似乎面目模糊、千人一面的消费者，突然变为个性鲜活，影响巨大。把当代消费者对消费点评、质疑、传播的价值充分挖掘的移动互联网企业，往往会带来原行业的新玩法。
移动互联网真正在做的是场景，你的消费者与你的场景的互动，是抓住他们痛点的整整原点。移动互联网从以物为中心到以人为中心逐渐转变。情景交融下，“场景”将加速消费者的购买决策，让产品与用户直接连接，就是场景最重要的作用。例如，普洱茶品牌“小藏”通过“场景构建+在线支付”形成营销闭环，创造了想不到的大销量：场景上线30天，达到33990的浏览量，1240位客户在线购买。基于此产品，从移动货架、微信支付、社交网络、数字化经营提供一整套的营销解决方案，最真实的诠释了场景应用给传统行业带来的变革。
关于移动互联网对于传统生意模式的改变，其实还有很多，总结来看：
第一，移动互联网的迅猛创新，往往伴随着传统行业生意的颠覆。
第二，移动互联网的冲击力表现在，如果传统行业没有中介，那么就打造新中介;如果传统行业有中介，那么就要么消灭中介，要么改造中介，总之是把这个行业重新洗牌。
第三，所谓“互联网思维”，其实是回归了商业很本质的一句话“为客户创造价值”。令人遗憾的是，许多传统企业在追寻市场垄断霸权的时候，恰恰把商业的本质忘掉了。那些忘掉了商业本质的企业，今天会被互联网打疼。
第四，传统行业被改变是必然的，唯一的对策是，自己先变革自己。