需求开发
技术解决
产品集成
验证
确认
组织级过程关注
组织过程定义
组织培训
集成项目管理
风险管理
决策分析与决议
需求开发：在于挖掘、分析并建立客户需求、产品需求与产品组件需求。
技术解决方案：在于选择、设计并实现对需求的解决方案。
解决方案、设计与实现包括单独的或以适当形式组合的产品、产品组件以及与产品相关的生命周期过程。
产品集成：在于将产品组件装配成产品，确保产品作为一个整体正确地运行（即具有所要求的功能与质量属性），并交付产品。
验证：在于确保选定的工作产品满足其规定的需求。
确认：在于证明产品或产品组件被置于预期环境中时满足其预期用途。
组织级过程关注：在于，基于对组织过程与过程资产当前的强项与弱项的透彻理解，计划、实施并部署组织级过程改进。
组织过程定义：在于建立并维护一套可用的组织级过程资产、工作环境标准以及团队规则与指南。
组织培训：在于发展人员的技能与知识，使其能够有效且高效地执行他们的角色。
集成项目管理：在于从组织的标准过程集中裁剪得到集成的已定义过程，并以此为依据建立并管理项目以及相关干系人的参与。
风险管理：识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动，并在必要时在整个项目生命周期中实施这些活动，从而缓解不利影响，实现目标。
决策分析与决议:依据已建立的评价准则，采用正式的评价过程，对候选方案进行分析并形成决议。
总结：
需求开发包括：挖掘需要；开发客户需求；建立产品与产品组件需求；分配产品组件需求；识别接口需求；
建立操作概念和场景；建立必需的功能与质量属性的定义；分析需求；分析需求以达到平衡；确认需求。
技术解决包括：开发备选解决方案与选择准则；发展操作概念和场景；选择产品组件解决方案；
设计产品或产品组件；建立技术数据包；设计接口；执行自制、购买或复用分析；实现设计；开发产品支持文档。
产品集成包括：建立集成策略；建立产品集成环境；建立产品集成的规程和准则；评审接口描述的完整性；管理接口；确定需集成的产品组件准备就绪；装配产品组件；评价装配后的产品组件；打包并交付产品或产品组件。
验证包括：选择需要验证的工作产品；建立验证环境；同级评审；准备同级评审；进行同级评审；分析同级评审数据；执行验证；分析验证结果
确认包括：选择需要确认的产品；建立确认环境；建立确认规程与准则；执行确认；分析确认结果
组织级过程关注包括：明确过程改进需求；评估组织过程；确定组织过程改进；制定过程行动计划；执行过程行动计划；推广组织过程资产；将与过程相关的经验纳入组织过程资产
组织过程定义包括：建立标准过程；建立生命周期模型描述；建立剪裁准则和指南；建立组织的度量库；建立组织级过程资产库
组织培训包括：建立战略培训需要；确定哪些培训需要属于组织的职责；建立组织级培训的战术计划；建立培训能力；实施培训；建立培训记录；评估培训效果
集成项目管理包括：建立项目已定义过程；运用组织过程资产策划项目活动；合成计划；运用合成的计划管理项目；充实组织过程资产；管理共利益者的介入；管理依赖关系；解决合作问题
风险管理包括：确定风险来源和种类；定义风险参数；制定风险管理策略；识别风险；对风险进行评价、分类和排序；制定风险缓解计划；执行风险缓解计划
决策分析与决议包括：制定决策分析指南；制定评价准则；确定候选方案；选择评价方法；评价候选方案；选定解决方案