OKRs是一组定义和跟踪目标及其完成的管理工具和方法。2013年左右,okr开始在全球知名公司推广使用,尤其是互联网等创新型公司。
对于OKR,KPI更为人所知,KPI绩效考核体系诞生于上世纪80年代,并应用于企业。以前的企业是在顶层设定目标,向下分解目标,确保每人每个责任有考核,每个考核有兑现(升职、薪酬发放等)。因此,伴随着等级制度的“管理模式”也是非常明确的。
但在当下这个市场机会稍纵即逝,企业需要加快自主创新,企业员工追求个人自由,一个绩效考核的一个新时代,一个简单的数字结果导向的管理工具似乎已经失败。
洪生老师评论说,kpi是“控制人”,okr是“激励人”。然而,okr不会取代kpi,因为前者是管理工具和沟通工具。它是一种思维方式,而后者是一种绩效评估工具。洪生告诉我们,“现在很多公司的做法是使用okr进行流程管理,而kpi进行评估。”
洪生说:“所有企业都适合OKR,但OKR更适合互联网公司和起步发展的公司。”做到商学院认为,OKR对企业有很大的帮助。首先,每个人的目标自上而下都是透明的,每个人都能看到,有利于沟通,能带来团队协作;
其次,OKR是具有挑战性的,我们的目标越高,对目标实现的过程中更容易地实现他们的绩效;
公司领导做okr,各部门负责人参照领导的目标做okr,基层员工负责人参照各部门的目标制定自己的okr,层层目标衔接,从企业文化到企业战略再到具体行动,okr是一个连接顶部和底部的链接,是一个从战略到行动的转换器。
总的来说,okr可以提高员工的绩效,提高领导能力,提高整个组织的能力。
OKR不仅可以用于工作,也可以用于管理生活。在掌握了OKR技能之后,旅行、健身和其他生活方式可以由OKR管理。使用OKR在生活中实现你的目标,你会成为一个更好的自己。
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