几大开发模型的区别与联系

区别:1．快速原型模型基本上是线型的. 2．瀑布模型具有阶段性和顺序性. 3．增量模型可以分批的逐步向用户提交产品,并且使用户有充足的时间学习和适应. 4．螺旋模型主要是风险驱动的. 5. 喷泉模型面向对象迭代和无缝. 联系:主要任务都是为了概括地了解用户的需求,为了简洁地描述软件工程,把它们都归纳到需求分析中去.

开发模型分别有瀑布模型,快速原型模型,增量模型,螺旋模型.  瀑布模型,是一种分工很细,力求每个环节都做到最好,前一个环节没做完不进入下一阶段的一种开发模型.就好比建房子,从设计图开始,确定后打地基,砌外墙,然后是里面每个小房间的建设.可是,瀑布模型有一个不好的地方,就是一旦前面的环节出错了,后面环节发现后得从该环节修改开始.这就增大了每个环节的严谨性.就好像设计图错了,建到一半的大楼就得停工或者是重做.  快速原型模型,是一种用建立原型的方法来明确软件需求的开发模型.在一些设计上,可能客户也不

五大开发模型:瀑布模型,快速原型模型,增量模型,螺旋模型,喷泉模型 采用瀑布模型或快速原型模型开发软件时,目标都是一次就把一个满足所有需求的产品提交给 用户.而增量模型与他们相反,它分批逐步地向用户提交产品,整个软件产品被分解成许多个 增量构件,开发人员一个构件接一个构件地向用户提交产品.螺旋模型可以看做在每个阶段之 前都增加了风险分析过程的快速原型模型.喷泉模型是体现了面向对象软件开发过程迭代和无 缝的特性.为避免使用喷泉模型开发软件时开发过程过分无序,应该把一个线性过程(例如快 速原型模式)

一.概念框架 在了解一个新概念的时候,最好的方法就是把它插入到原有的概念体系中.在不仅有助于对概念的记忆,更利于深刻地认识概念的本质.精髓.下图说明了"敏捷开发"在软件工程理论体系中的位置. 为什么需要软件工程?很简单,为了让我们更好地生产软件.这里的"好"包含多重含义,有成本上的"好".维护上的"好"等等.但是我们知道,不可能坐着想"我要写好软件",然后就软件就能写好了.我们需要一套系统化.理论化.工程化

系统开发模型: 即,系统架构,是指整合应用系统程序大的结构.经常提到的系统结构有两种:三层架构 和 MVC. 这两种架构,既有区别,又有联系.但是这两种结构的使用,均是为了降低系统模块间的耦合度. (便于开发时的分组) 传统的JavaWeb 项目的系统开发模型大体经历了四个阶段: 纯JSP ---> JSP+JavaBean 的Model1 --->MVC的Model2   ---> MVC+三层架构 1. 纯JSP “纯 JSP”开发模型中,将所有的业务处理.数据显示功能都交由JSP页

在GDI里面,你要想开始自己的绘图工作,必须先获取一个device context handle,然后把这个handle作为绘图复方法的一个参数,才能完成任务.同时,device context handle是同一定的绘图属性绑定在一起的,诸如画笔.话刷等等,你必须在画线之前创建自己的画笔,然后使用selectObject方法把这个画笔同已经获取的device context handle绑定,才能使用LineTo等方法开始画线.不然,你画出来的线使用的是默认的属性:宽度(1),颜色(黑色).但

各种模型的比较 每个软件开发组织应该选择适合于该组织的软件开发模型,并且应该随着当前正在开发的特定产品特性而变化,以减小所选模型的缺点,充分利用其优点,下表列出了几种常见模型的优缺点. 模型 优点 缺点 瀑布模型 文档驱动 系统可能不满足客户的需求 快速原型模型 关注满足客户需求 可能导致系统设计差.效率低,难于维护 增量模型 开发早期反馈及时,易于维护 需要开放式体系结构,可能会设计差.效率低 螺旋模型 风险驱动 风险分析人员需要有经验且经过充分训练

软件工程 -- 开发模型 目录 瀑布模式螺旋模型快速原型模式增量模式喷泉模型演化模型 瀑布模式 特点: 阶段间具有顺序性和依赖性: 前一阶段完成后,才能开始后一阶段 前一阶段的输出文本为后一阶段的输入文本 推迟实现的观点 质量保证: 每个阶段必须交付出合格的文档 对文档进行审核 缺点: 开始需要把需求做到最全 惧怕用户测试中的反馈,惧怕需求变更 mux 螺旋模型 限制条件: 适应于内部的大规模软件开发:螺旋模型强调风险分析,许多客户都无法接受和相信这种分析因此 适合于大规模软件项目(执行风险分析

0x00 前言 工作了三年多,经历了公司的开发模型从摸着石头过河到现在走入弯路的转变,写篇文章总结一下这些思路,其中不少值得我们警惕. 0x01 成立之初的开发模型 - 没有模型 团队组成:一个项目经理和三个开发人员,项目经理有时写要代码. 团队协作方式:此阶段我们每个人都是全栈的,除了项目管理的工作由经理安排外,剩下所有事情(从PS到需求讨论.设计再到开发测试和最后结果)都是我们4个人一起完成. 分析 说明:我用"各阶段对需求的理解程度与最初的期望值的符合度"来衡量一下我们团队的工作