业务财务一体化

业务沟通：

财务会计：税务的三张表

管理会计报表（体现业务真实性、管理、绩效）

口径：

如：返利，税务上可以汇总，管理上预估、实际、差异；

管理会计：精细管理，部门核算

管理会计关注的内容：

问题：业务数据和财务数据不一致； 理解思路、核算路径不同；

业务人员进行财务知识的培训、财务人员的业务培训---->管理会计；

财务业务一体化不能做一套产品，肯定有客制化

管理会计以管理为核算单位；财务会计以法人为核算单位；

费用分摊的原则，可能不同；

信息化解决：效率问题、部分内控问题；

多品牌、管理视角不同决定了厂家和集团的系统不能对接；

4S店收购更大的困难是：文化问题，更多的推进是通过系统强制内控；

核算的最小单元；

部门、客户、供应商

信息的继承，如：组织架构变更之后的同比；

串联的组织架构变成并行的组织架构，研发人员直接面向客户；

财务管钱的流动、安全、流动；