敏捷的团队

实施敏捷不需要一定或者建议使用工具.理想的情况是,看着索引卡上的需求,通过命令行就可以完成开发.但是,最近几年出现了多种工具,它们对顺利完成敏捷开发起到了很好的促进作用.Migan和Gaia近期做了一个调查,以试图得出敏捷开发团队对工具的使用情况. 据两位所言,他们做这个调查的原因之一是要评估敏捷团队是不是愿意使用简单的工具. 很多公司现在依然使用传统的项目管理工具来进行敏捷开发,比如MS Project.电子表格(MS Excel).在采访了多家公司后,我们发现这一现象的背后原因是,许多敏捷工

本文章介绍如何构建敏捷项目管理团队, 以一个Scrum Coach的角色,分四个方面介绍如何构建敏捷项目管理团队, 分别为从自身做起, 帮助团队成长,自我提升, 最后介绍敏捷宣言与敏捷12条准则: 作为系列文章的第一部分,本文介绍 从自身做起. 本系列文章概述 本文章概述 第一部分:  成为好教练 第二部分: 追求高绩效 第三部分: 自我掌控 第四部分:  改变自己的风格

本篇文章是 如何构建敏捷项目管理团队 系列文章的第二篇.   介绍Scrum Coach 如何帮助团队成长! 帮助团队成长 概述 第一部分:  教练是导师 第二部分: 教练是协助者 第三部分:教练是老师 第四部分:教练是问题解决者 第五部分:教练是冲突领航员 第六部分: 教练是协作指挥者

『先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿』--这句被刷屏朋友圈的神句虽被无数网友调侃甚至吐槽,但如果只看前半句,真的是没毛病.不管多大的目标都是由一个个小目标组成的,而只有每个小目标都靠谱了,最后的那个大目标才是真的靠谱~ 有人要问,这和敏捷有什么关系?答:关系大了!因为敏捷开发的核心思想恰恰就是小步快跑.不断迭代,在一次次的迭代升级中最终完成那个『大目标』!正因为敏捷开发的这种不断迭代升级的开发模式,使得其更加适合当今瞬息万变的互联网,可以说是互联网时代的软件开发方式. 好了,下面请看官

敏捷开发系列文章目录 敏捷开发在国内是不是只是一个理想化的工作环境? 经常有人问,你们搞敏捷开发工作量是由开发人员自己估的,而不是由经验丰富的技术主管估的,他们自己肯定会把工作量估得非常大,那什么时候项目才做得完?你们每天开那么多会,怎么不把时间放在好好写代码上面?一个迭代这么短的时间既要做设计.又要编码.还要测试,这么急着做出的东西质量肯定不高.系统设计肯定得经验丰富的老手做更靠谱.每当我听到有人说这些问题,我就知道他肯定没有真正的认识敏捷开发,如果真的有实践过,自然就会发现这些问题根本就不是

这周主要是看了第五章和第六章,主要内容包括团队和流程以及敏捷流程. 首先来说什么是团队?团队有一个集体的目标,团队要一起完成这个目标,一个团队的人,不一定要同时工作,团队成员有各自的分工,互相依赖合作,共同完成任务.此外,团队的模式也是多种多样的,我觉得不管什么样的流程,只要有一个合理的机制,有一个合理的规则就是可以的,我觉得还是要有一个人去领导整个团队,其实对于现在的我来说,我更喜欢主治医师模式.但是必须保证大家不是打酱油的,要每个人都有贡献. 关于开发流程,瀑布模型是单项的,不可逆的生产过程

敏捷思想的出现让我们看到了新的曙光--以更低的风险.更高的效率开发出更具质量的软件产品.正因如此,敏捷方法得到了业内足够的重视并使各路团队相拥实践.然而,即便我们对于各种敏捷原则.范式.方法和流程了如指掌,仍会发现其所给组织带来的改善远达不到我们的预期.这究竟是为什么?造成这种困境的根源并非我们学得不精,而是实践不到位. 在我看来,敏捷宣言过于简单(好吧,是宣言总得简单一点!),以至于足以让人对之产生误解.比如:"可以工作的软件胜过面面俱到的文档"容易让人忽视对必要文档的重视:&quo

测试团队在从传统开发模式向敏捷模式转变的过程中存在各种障碍,敏捷测试专家Lisa和Janet从自身经验出发探讨了其中的原因和解决方法. 任何变化都面临成功路上的障碍.组织文化可能是要克服的最大障碍.组织文化一旦建立就很难改变.组织文化的形成需要时间,一旦就绪,员工会忠于该文化,这使得对改变相当的抵制. 丧失身份 由于很多原因,测试人员坚持独立的质量保证团队,但是主要原因是害怕,特别是: 害怕丧失质量保证人员的身份    害怕如果向开发经理汇报,会丧失支持,程序员会获得优先权    害怕缺乏在敏捷

A very good team player 很好的团队合作者.敏捷强调团队,如果只是个人能力强而不懂得合作,这样的人在敏捷团队里就没法混. Excellent communication skills 优秀的沟通能力.这一点的重要性不言而喻,敏捷里最强调的就是沟通,最有效的沟通方式就是面对面的交流.那种只会埋头干活,不会沟通的不要. Open minded, pro-active, and self-motivated 敏捷团队成员必须能够敞开思想,随时接受新事物,积极主动,自我激励 [摘抄