赴海尔集团总部- 6S现场管理实战训练营
如果您正面临这样的问题：
◆公司想推行5S/6S精益管理，却无从下手；
◆已经在推动变革-5S，精益生产，TPM，但效果却差强人意？
◆市场环境差，运营成本上升，想降低成本；
◆一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置？
◆订单接不完，却总是交不上货，品质问题频发，企业运营指标难以协调；
接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱？
海尔考察精益生产-现场6S管理
学习特色
1、企业管理水平的四级水准、标杆企业的对比
2、海尔的6S管理，精益6S管理、管理深化及从被动实施到主动改善的方法
3、建立全员参与的精益持续改进体系、 精益绩效体系、如何建立精益管理变革的支撑体系
4、理论授课+实战落地+现场互动+海尔经典案例分享的教学模式
教学信息
邀请对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长人员等。
教学模式：参观考察+学习海尔6S现场管理的实践成果+案例分析+互动答疑
学习费用：3200元/人；
考察地点：青岛
费用包含：考察费、培训费、讲义、会议室费用、发票、参访大巴费用
费用不包含：住宿、企业所在地至青岛的差旅费用、餐费
报名咨询： 010-63867383 王老师 15321567272 18910703063
微信：bgqyck88
时间： 2024-08-16 16:05:41