项目管理十大知识领域和47个过程

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的项目进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地一起合作: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理. 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管

PMI Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会. PMBOK Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各种行业. P

2018-7-28至2018-12-8历时4个多月,学写了PMP(拍马屁),感觉自己经历了,哇-唉-哦-嗯这四个阶段 刚开始觉得如遇圣经,被PMP的知识体系和老师的精彩课程深深震撼! 后来觉得很多东西没有应用,实际工作中并没有那么厉害! 再后来觉得就为了这个证书在应试教育了. 最后结束之后如释重负,虽然不清楚是否能通过,但是回顾过程发现自己受益匪浅,价值观中已经深深的烙下了PMP的印记. 原文地址:https://www.cnblogs.com/zhaokunbokeyuan256/p/1013

由于今年的教材改版了,所以资料我这边找的都是最新版.给大家分享出来吧:资料比较多,全部资料的话大家可以留言或者私信. 原文地址:http://blog.51cto.com/13770432/2326676

项目管理就是将知识.技能.工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目的要求.为了使项目取得成功,项目团队必须选用所必须的合适过程,利用事先确定的途径,权衡对范围.时间.成本.资源和风险互相冲突的要求,以提交高质量的成果.在实践中,大多数经验丰富的项目管理人员认识到,管理项目的办法不止一个.本文以及后续的连载文章中,都将以<项目管理知识体系指南>2012版为参考,进行项目管理实践的分享. 24.PMI<项目管理知识体系指南>第五版中,将项目管理过程组归纳为5个,分别是:启动.计划.执行

项目管理要素有:范围.时间.成本.质量.人力.风险.采购.沟通.在项目管理中,沟通是一个软指标,其所起的作用不好量化,沟通对项目的影响往往也是隐形的.项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一,项目沟通管理在成功所必须的因素-人.想法和信息之间提供了一个关键性连接. 沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功非常重要.本文就围绕沟通的重要意义.项目干系人.沟通对效率的影响.沟通的关键要素这几方面展开一些探讨,最后结合高职外语教学.综合测评平台项目,对沟通在小组软件开发过程中的应用进行案例

五个过程组指的是:    启动.规划.执行.监控.收尾 九大知识领域指的是: 整体.范围.进度.成本.质量.人力资源.沟通.风险.采购 在5个过程组.9个知识领域内,分布着各个子过程组,PMBOK2004中有44个,到新版本的PMBOK2008调整为42个过程,我用下图来进行描述. 知识领域 启动 规划 执行 监视与控制 收尾 项目整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导项目执行 监视与控制项目工作 项目收尾 项目或阶段收尾(新) 制定初步范围说明书 整体变更控制 范围管理 范围规划 收集