面试秘籍——团队合作(必看)

(PS:可能是因为快结课的原因吧，夏老师难得和我们唠了唠项目的基本知识，下面是对这节课的定义，博主认为：以下的知识笔试的时候可能会考~)

项目

项目的特征：

项目的一次性：一次性是项目区别其他任务的基本特征

项目目标的明确性：成果性目标，约束性目标

项目的整体性：项目是为实现目标而开展任务的集合，不是一项孤立的活动

问题：①一个项目都具有哪些特征？②项目的两个阶段的任务分别是什么？

什么是团队：团队就是一群人合作一件事情

①每个人分担不同的角色职责，并有独特的贡献 ---分工

②有沟通与合作，并能够产生高成果 ---合作

③有明确的，共同的目标  1+1>2

一般团队组织结构:项目经理，质量保障工程师，开发经理，软件工程师，测试工程师

①每小组4人

②小组所有成员都担任开发工程师和测试工程师职责

③每小组都设置一个项目经理(小组长)，开发经理(技术负责人)和一个质量保障工程师(负责SVN的使用)

问题：①作为一个团队，要具备哪些要素？②我们以后的项目的团队组织结构中有哪些几种角色?

制定项目计划的三个步骤：①划分任务点

②分配资源

③获得项目人员的承诺

制定项目计划的第二个原则：

①有效追踪原则(任务点划分)

1、对任务进行有效分解

2、粒度适中 (一般控制在1~3个人日)

②共同参与原则

1、不是PM一个人的事

2、共同估量工作量，并作出承诺

问题:①制定一个计划的两个原则分别是什么？②什么是项目“里程碑”

总结：

①项目的小组团队中，每个角色有哪些职责？

②制定项目计划的三个步骤

原文地址：https://www.cnblogs.com/Black-YeJing/p/9200717.html