项目管理系列(22)：面向对象系统分析与设计

数据抽象 把一组数据及作用与其上的操作组成一个设计实体或单位. 接口说明外部可见,其实现是隐蔽不可见的 面向对象的特点 封装机制 基于消息的通信 继承机制 多态机制 面向对象=对象+分类+继承+通信 系统发展的趋势: 1.从系统开发到系统集成 2.从以程序为中心到以信息内容(数据)为中心.或以用户为中心 3.从孤立封闭的集中控制式系统到协同开发的分布式系统 4.系统的外在表现方面,从设计者固定的界面到用户可调节的界面,再到适应性用户界面等 系统的生命周期(SDLC)简单定义为:问题定义与规划.需

项目管理系列(0):项目管理核心表格 项目管理系列(1):信息系统项目管理 项目管理系列(2):项目生命期和项目过程 项目管理系列(3):项目立项与招投标管理 项目管理系列(4):项目整体管理 项目管理系列(5):项目范围管理 项目管理系列(6):项目变更管理 项目管理系列(7):项目时间管理 项目管理系列(8):网络优化 项目管理系列(9):项目成本管理 项目管理系列(10): 挣值管理 项目管理系列(11):项目质量管理 项目管理系列(12):项目人力资源管理 项目管理系列(13):项目沟通

作者简介 作者:(美国)舍利(Gary B.Shelly) (美国)Thomas J.Cashman (美国)Harry J.Rosendlatt 译者:史晟辉 王艳清 李芳 等 目录 出版者的话译者序前言第1章 系统分析与设计绪论11.1 信息技术的影响21.1.1 IT的未来21.1.2 系统分析与设计的作用31.1.3 谁开发信息系统41.2 信息系统组成41.2.1 硬件51.2.2 软件51.2.3 数据61.2.4 过程61.2.5 人61.3 了解企业71.3.1 企业概图71.3

UML的历史 1997年,OMG组织(Object Management Group对象管理组织)发布了统一建模语言(Unified Modeling Language,UML).UML的目标之一就是为开发团队提供标准通用的设计语言来开发和构建计算机应用.UML提出了一套IT专业人员期待多年的统一的标准建模符号.通过使用UML,这些人员能够阅读和交流系统架构和设计规划--就像建筑工人多年来所使用的建筑设计图一样.2003年,UML已经获得了业界的认同.在所见过的专业人员的简历中,75%都声称具备

前面笔者曾经写过一篇关于IT从业者的职业道路文章(见笔者文:IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章).然后有读者提建议说写写技术方面的路线,所以就有了本文.本文从初学者到思想者的四步方面对IT从业者的技术路线做了阐述(见笔者文:IT从业者的学习规划 - 学习者系列文章开篇),从浅到深的对技术路线需要学习的内容做了叙述,后续会对学习者系列文章进行书写,本文就当做该系列文章的一个版图吧. 对于技术路线,笔者认为,在工作之余,就该自我主动的去学习技术和业务方面的知识.一方面是

阅读目录: 1.背景介绍 2.问自己,UML对你来说有意义吗?它帮助过你对系统进行分析.建模吗? 3.一直以来其实我们被一个缝隙隔开了,使我们对OOAD遥不可及 4.四色原型模式填补这个历史缝隙,让我们真的看见OOAD的希望 5.在四色原型上运用彩色建模增强视觉冲击力 6.通过四色原型模式建模出领域无关模型 7.结束语:建模时你可以不考虑具体实现,但是建模者要懂技术实现 1.背景介绍 至今我都清楚的记得我第一次被面试官问起什么叫"建模"技术时的情景,那是好几年前的事情了,当时是胸有成竹

前面写的项目管理类文章,都是工作经验总结,对项目经理在相关方面的工作开展进行了分类总结整理.但是有读者说太理论化了,所以今天就写此文对项目管理过程工作中的内容做一下详细的描述安排. 一.计划: 项目经理一定要做好项目计划,最主要的是要做好范围.时间.质量和风险这四个主要的计划.这里对项目过程中的工具Project的使用做一个介绍(使用Project进行项目管理 - 项目管理系列文章).很多项目管理过程领域项都是通过Project进行的控制管理. 1.  范围计划: 范围计划最主要的是工作分解结构

软件项目管理的过程比较复杂,在项目管理指南中,已经定义了十大领域,包括整体.范围.时间.成本.质量.人力资源.沟通.风险.采购.项目干系人.但是本文只讲讲软件项目管理的大概过程. 下面围绕项目管理中的五大过程组对项目管理过程进行概述. 一.开始,先要启动项目. 软件项目管理,首先要确定项目经理的权力,还有组建好项目组成员.也就是先确定人,然后再确定事.对于项目团队成员,往往是从部门内部抽调人手进行的组建.以前笔者的项目组,也是领导从部门里找来人手(有些人可能手上还有工作),组建起来的.在项目的后

大型数据库技术项目 舰队管理系统分析与设计 舰队管理系统 1.项目背景介绍 中美海军实力对比分析: 中国海军虽然有了很大的进步,但是我们和世界先进的海军的实力有着很大差距,通过对比中美海军主战舰的数量和性能,中国海军要想拥有能与美国匹敌的能力和远距离投送兵力,至少需要十年的时间,或是更长的时间. 航空母舰 中国:无 美国:11艘核动力航母 两栖攻击舰 中国:无 美国:11艘可携带短距离起飞/垂直降落战斗机的两栖攻击舰 导弹巡洋舰 中国:无 美国:22艘导弹巡洋舰 驱逐舰: 中国:27艘吨位不同.