SharePoint List来做项目管理

其实这是一个常见的问题,已经不仅仅只是一次用SharePoint List来做项目管理了。

核心

1. SharePoint List Lookup自己来实现项目的父子关系

2. 权限控制,直接控制在Item上,创建项目的时候,通过一些配置,动态的生成网站和配置权限,这是基于2013强大的javascript API

使用:

Spservice https://spservices.codeplex.com/

使用时有defaults设置weburl等等

最后就是关系查询:

<Query>
  <Where>
    <Eq>
      <FieldRef Name=‘Fruit‘ LookupId=‘TRUE‘ />
      <Value Type=‘Lookup‘>15</Value>
    </Eq>
  </Where>
</Query>

Query>
  <Where>
    <Eq>
      <FieldRef Name=‘Fruit‘ />
      <Value Type=‘Lookup‘>15</Value>
    </Eq>
  </Where>
</Query>

Doesnt Woks, but this works:

<Query>
  <Where>
    <Eq>
      <FieldRef Name=‘Fruit‘ />
      <Value Type=‘Lookup‘>Grapes</Value>
    </Eq>
  </Where>
</Query>
时间: 2025-01-13 12:27:13

SharePoint List来做项目管理的相关文章

用excel来做项目管理?

非常感谢豆瓣好友"樱桃芭蕉"的分享,本文遗留的两个问题已经得到解决-详情请见本文末尾. 临时充当了一个项目的项目管理人员,电脑上没装项目管理专门的软件,之前也用过excel来做过小团队的资源管理,所以,现在临时上马,又把目光投到了无所不能的神奇的excel身上. 现在感觉良好,于是又迫不及待来和大家分享分享了,多多拍砖哦. 下面即是一个山寨的excel项目管理模版了-颜色配色大家可以忽略,这些都是次要且可以调整的. Part 01: 任务分解 任务分解是成功项目管理的第一步.术语一般称

外包项目复杂的环境中做项目管理真的很糟糕

突然之间想写点什么,可能是写了一天的材料有点感慨,怎么开头呢,突然不好下手了. 我给这点感慨起了一个题目叫"在外包项目复杂的环境中做项目管理真的很糟糕". 项目形态,客户(甲方)国企-承建厂商(乙方)-承建方供应商(N个丙方),而我只是一个丙方中的一员.至于为什么项目的管理让丙方的我来干,大致原因是这是一个非开发的技术类项目(实施技术项目),建立企业级数据中心,采用的是大规模并行数据库+Hadoop平台(cloudera),其中采用的都是一套成熟的套装软件,乙方基本上的定位都是项目集经

ACCESS应用笔记&lt;五&gt;——慢慢要学会做项目管理&#183;

综上 第一次写access学习笔记是8月19号的事情,现在已经10月31号 以下是之前的笔记目录: <一> http://www.cnblogs.com/weibaar/p/3923466.html <二> http://www.cnblogs.com/weibaar/p/3933614.html <三> http://www.cnblogs.com/weibaar/p/3956964.html <四> http://www.cnblogs.com/weib

初始化一台linux server来做项目管理和测试

毕业以后很多没做过这么技术的事情了,不过今年要开始咯. Goal: 练手安装Nginx,并且配置不同的server,后端有Tomcat的(JIRA),有PHP(总得有的),还有Tornado和Node. 最后效果是都放在一个Nginx后面的不同子域名(而不是不同端口或者path).那么记录开始. [Optional] 懒人用的Ubuntu Server 没用CentOS因为不熟,用的Ubnutu 14.04.安装Xfce4+VNC.然后 vncserver :1 -geometry 1280x9

燃尽图做项目管理,你想了解的全部在这里

在运用敏捷的公司中,我们通常离在几米开外的地方就可以看到团队工作空间中有各种颜色的便笺,白板,各种图表等.在敏捷中我们称这些为信息发射源 Information Radiator. 它可以很好的用于项目的沟通.展示项目的状态.其中有一种弯曲的曲线,叫做:燃尽图,它在我们的项目中扮演着非常重要的角色,可以反映当前冲刺执行情况.进度及风险等.这也是每一位敏捷教练及团队成员都需要能"读懂"的图.那么问题来了: 何谓燃尽图? 如何画燃尽图? 常见的燃尽图有典型类型及反映出的问题.应对措施? 燃

做项目管理踩过的坑

忙不过来 项目时间紧张,完全不可能在交期前完成,加班到猝死都来不及 着急忙慌延期个把月做出了系统BUG一大堆,看着就像一坨屎,自己都嫌弃 来不及的项目就别接了,接到也是赔钱 需求不合理 直接面向使用者的开发有这样的风险,实际业务场景如果不熟悉,只能根据使用者的要求做 但是使用者的要求是前后冲突的! 要命的是你不做到那一步都不知道会冲突! 模块负责人一定要熟悉实际业务场景,否则容易出错,浪费时间,效率低下 用户提出的需求一定要做合理性分析 代码设计问题 前面两个问题可以勉强归咎于老板.客户 代码的

如何使用Omnifocus做时间管理 4 多项目管理

这一篇和大家分享作为一个管理者,可能遇到的时间管理挑战和如何用omnifocus应对这些挑战. 张经理在一家IT公司上班,从程序员开始打拼了5年,凭借权威的技术能力当上了项目经理,同时管理三个项目,苦恼也随之而来 技术和管理,需要的是完全不同的能力,一个优秀的程序员不等于一个优秀的项目经理,所以张经理从游刃有余迅速跌到捉襟见肘窘境 他负责的三个项目总让他心里没底,不知道什么时候就会出乱子,很被动. 从技术岗到管理岗的建议 简单的讲,小强认为张经理职位升上去了,但视角并没有升高,他仍然把主要精力花

项目管理之摸着石头过河的那些日子

应Worktile团队之约,撰写了此文.我从来不喜欢敷衍了事,于是准备良久,回顾了这些年的点点滴滴,才成此文,以此祭奠那些年,项目管理之摸着石头过河的那些日子. 首先介绍下自己: 本人IT屌丝一枚,人称“程序猿”,目前已经在这个行业摸爬滚打6年左右. 曾经是一名文艺青年,现代诗人,以为会成为文坛上的冉冉新星,结果却成为了码界的猩猩——<跟我学C#程序设计>.<跟我学ASP.NET>的作者,<SharePoint 2013开发高级教程(第四版)>的译者. 性格上拥有理想主

管理经验(二)——项目管理基础

 引 开始准备信息系统项目管理师的考试,借机熟悉并掌握一些项目管理方面的知识.学习也有一段时日,考试的目的更是为了开阔自己的眼界,提升自己的能力,本篇博文仅是对项管内容绪论部分的总结.如图示: 释 先看我们的二级主题:项目.生命期.干系人.管理,在这里之所以我没有标出他们之间的关系,实则是因为他们之间说简单也简单,说复杂也复杂,用一句话总结:项目管理主要涉及到项目是什么.项目的整个阶段.相关的人及其管理.用更简洁的话说是:人.事.物.管理. 人--"干系人"(相关的人) 事--&q