二手房定金合同签订注意事项!!!

二手房定金合同签订注意事项:
 1. 定金不能写成订金、预付款或者保证金等。这几个词的差别在于,
    只有定金买方才有权要求违约方双倍返还。

2. 定金的接受方应是产权人,而不是房产中介。如果一定要中介收,

     则与中介公司签好中介协议后实际交付定金前,购房者还应要求

     中介公司出具上家委托中介收取定金的委托书。

3. 应当书面说明交易房屋的全部状况。与中介公司签订书面的中介协议。

该协议至少应包括房屋基本状况、房价、等约定,并一定要加盖中介公司的印章

     3.1 房屋的产权状况:包括产权人,所有权证,共有权人,面积,位置等
     3.2 房屋交易价格:

     3.3 交易是否满五年唯一:
     3.4 中介费用的负担:签订买卖合同付定金的百分之五十,顺利过户并交房拿到出售房屋的钥匙后付剩余中介费用.

     3.5 该房屋在定金交付给卖家后,卖家承诺给买家的房屋保留期限.

3.6 交易中所涉及到的所有税费包含哪些,由谁来付(请中介列出)

     3.7 有无车位提供

4、购房前,确认售房人的真实身份。购房者对于有意向购买的房屋,应要求中介公司或

出售人出示真实有效的房产证土地证、身份证及授权委托书等证件,如为共同财产,

房屋共有人必须到场或签字,确保买卖过程的合法性。

5、全面了解房屋状况。

    查看水电费、煤气费、电话费、有线电视费、管理费等费用是否已缴清,

    对于拖欠的费用如何解决等问题

6、谨防掉进“格式合同”的陷阱。格式合同往往是保护起草合同一方的利益,

因此,必须警惕卖家的种种不端行为。

7、要求中介公司出示其与上家之间就该房屋挂牌出售的委托协议。

在该协议中应当包括房屋基本状况、房价、委托期限及委托中介公司向下家收取定金的内容。

8、收到委托书后,在交付定金时应要求中介公司出具收取定金的收据。该收据仅有

中介公司经办人员的签字不行,一定要加盖中介公司的印章

遵循上述所有事项,上家违反约定不卖房应向下家双倍返还定金;而下家违反约定不买房无权要求上家返还定金.

时间: 2024-07-30 07:57:56

二手房定金合同签订注意事项!!!的相关文章

!!!定金合同签订注意事项!!!

二手房定金合同签订注意事项: 1. 定金不能写成订金.预付款或者保证金等.这几个词的差别在于,    只有定金买方才有权要求违约方双倍返还. 2. 定金的接受方应是产权人,而不是房产中介.如果一定要中介收,      则与中介公司签好中介协议后实际交付定金前,购房者还应要求      中介公司出具上家委托中介收取定金的委托书. 3. 应当书面说明交易房屋的全部状况.与中介公司签订书面的中介协议. 该协议至少应包括房屋基本状况.房价.等约定,并一定要加盖中介公司的印章.      3.1 房屋的产

买二手房五大注意事项 这样买房才不吃亏

购买二手房相比购买新房要注意的事项更多,购房者需要更加谨慎,特别是对于购房新手来说,进行每一个购房环节之前都需要了解一下相关知识,减少交易纠纷出现的概率,以免自己在交易过程中吃亏.那么,签订二手房合同要注意哪些事项呢? 签订二手房合同要注意以下事项: 一.相关证件要带全 不管是卖方还是买房,签订合同时都要带齐相关证件,具体如下: 1. 卖方需要携带的证件: 房本原件.本人身份证原件.户口本原件(已婚的还需带上结婚证原件.配偶身份证原件).购房合同原件.契税票原件及配偶同意出售证明原件: 2. 买

沟通管理、合同管理

一.项目沟通管理 1.项目沟通管理包括哪些过程?(记) 1) 沟通计划编制 2) 信息分发 3) 绩效报告 4) 项目干系人管理 2.阻碍有效沟通的因素有哪些? 1)沟通双方的物理距离 2)沟通的环境因素 3) 缺乏清晰的沟通渠道 4) 复杂的组织结构 5) 复杂的技术术语 6) 有害的态度 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么? 1) 沟通计划编制的第一步是干系人分析.其目的是得出项目中沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制 4.沟通管理计划包括哪些内

3.28日第七次作业12章沟通管理13章合同管理

3.28日第七次作业12章沟通管理13章合同管理   第12章.项目沟通管理   1.项目沟通管理包括哪些过程?(记)P349 答:1).沟通计划编制 2).信息分发 3).绩效报告 4).项目干系人管理 2.阻碍有效沟通的因素有哪些?P351-352 答:1).沟通双方的物理距离 2).沟通的环境因素 3).缺乏清晰的沟通渠道 4).复杂的组织结构 5).复杂的技术术语 6).有害的态度 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么?P353 答:沟通计划编制的第一步是干系人分析.其目的是得出项

第七次课作业(项目沟通管理、合同管理)

一.项目沟通管理 1.项目沟通管理包括哪些过程?(记) (1)沟通计划编制 (2)信息分发 (3)绩效报告 (4)项目干系人管理 2.阻碍有效沟通的因素有哪些? (1)沟通双方的物理距离 (2)沟通的环境因素 (3)缺乏清晰的沟通渠道 (4)复杂的组织结构 (5)复杂的技术术语 (6)有害的态度 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么? 沟通计划编制的第一步是干系人分析.其目的是得出项目中沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制. 4.沟通管理计划包括哪些内

3月28日高项作业(沟通及合同管理)

2016年3月28日作业 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记) (1).沟通计划编制 (2).信息分发 (3).绩效报告 (4).项目干系人管理 2.阻碍有效沟通的因素有哪些? (1).沟通双方的物理距离 (2).沟通的环境因素 (3).缺乏清晰的沟通渠道 (4).复杂的组织结构 (5).复杂的技术术语 (6).有害的态度 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么? 沟通计划编制的第一步是干系人分析.其目的是得出项目中沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需

第七课_沟通管理、合同管理

一.项目沟通管理 1.项目沟通管理包括哪些过程?(记) 1.沟通计划编制: 2.信息分发: 3.绩效报告: 4.项目干系人管理: 2.阻碍有效沟通的因素有哪些? 1.沟通双方的物理距离: 2.沟通的环境因素: 3.缺乏清晰的沟通渠道: 4.复杂的组织结构: 5.复杂的技术术语: 6.有害的态度: 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么? 沟通计划编制的第一步是干系人分析: 目的:得出项目沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制: 4.沟通管理计划包括哪些内容

第七讲:软考中高项07_沟通管理、合同管理

2016年3月28日作业 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记) (1).沟通计划编制 (2).信息分发 (3).绩效报告 (4).项目干系人管理 2.阻碍有效沟通的因素有哪些? (1).沟通双方的物理距离 (2).沟通的环境因素 (3).缺乏清晰的沟通渠道 (4).复杂的组织结构 (5).复杂的技术术语 (6).有害的态度 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么? 沟通计划编制的第一步是干系人分析.其目的是得出项目中沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需

2016年3月28日作业 沟通和合同管理

一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记) 沟通计划编制:确定项目干系人的信息和沟通需求. 信息发布:以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息. 绩效报告:收集并发布绩效的信息,包括状态报告.进展报告和预测. 项目干系人管理:对项目沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题. 2.阻碍有效沟通的因素有哪些? 沟通双方的物流距离 沟通的环境因素 缺乏清晰的沟通渠道 复杂的组织结构 复杂的技术术语 有害的态度 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么? 沟通计划编制的