软件测试心得之四

这两天一直在看之前已经设计的Test Case,看着还算是简单,但不知道是根据什么来设计的,感觉使一些软件的安装步骤,只是在这个过程中增加了一般用户不会注意的地方.另外,从今天开读<软件测试>这本入门书籍.

场景再现=========================同事甲:搞什么搞,已经两年没参加忘年会了,今年又在这里加班. 同事乙:都一样,赶上今天你值夜班,能有什么办法.同事甲:人家忘年会有东西吃,你饿不饿?叫外卖?同事乙:好哦,还是上次那家吧.========================= 组织领导层开会,常常被列为课题讨论之一的便是 "如何提高员工绩效?"会议上的声音很多,下面是会议上的"录音",我们来听听.→"组织和个人就是雇佣和被雇佣的关系,'逼

从明天开始,就要转入开发部门做软件测试,对于我来说,这是一个全新领域,我不知道将来结果如何,我能做的就是按照测试要求,认真作好测试相关任务,具体是什么任务,我也不知道,只能上班后才能知道,我也不知道我的未来如何.

第一周上软件测试的课,也是第一次接触软件测试,在课上对软件测试有了初步的了解. 首先,软件测试是什么? 软件测试时旨在评估程序或者系统的属性或能力,判定它是否满足要求的结果. 软件测试是通过观察和实验来为利益相关者提供有关产品或者服务的测试信息. 软件测试时贯穿于产品的整个生命周期,旨在通过使用测试用例来测试软件行为和性能的一系列活动.包括需求和文档. 为什么需要软件测试? 在课上,老师举了两个例子.一个是广州约1500辆安装了华港牌计价器的出租车突然“打不了表”,事因计价器被“闰年虫”咬了一口

场景再现 ========================= BOSS:喂,小侯,在这喝咖啡呢,项目进展怎么样? 小侯:进展还算顺利,您不是一直强调 质量.质量.再质量吗,我刚刚和团队骨干“碰一下”   这是会议记录,您看看? BOSS:我看看. “首先,向质量推进科借调两位经验丰富的要员,每隔两周安排一次质量监督日.这一天两位要员主要会检查每个人到目前为止的工作成果. 其次,在项目结束后,安排一个人对项目成所有果物进行全面审查,进行二次Check. 最后,我们再邀请客户代表来到现场,对项目最后

场景再现====================={电话对话}甲方{小刘}:喂,你好,是李经理吗? 乙方{小李}:你好,我就是. 甲方{小刘}:刚才接到A工厂负责人的电话,他们希望在原系统上针对A工厂做一些特制机能模块追加. 通过某些“开关”设置,不会影响到其他工厂的使用. 考虑到该系统已经进入开发中期,追加A工厂要望势必会增加成本和时间,你先估算一下然后后再决定是否实施. 乙方{小李}:好的,这就安排人去调查,有结果后电话再联系. 耗时40小时之后,{小李}把变更范围.成本.时间等相关信息告知

场景再现 ====================== 甲:喂,最近不知道老板吃什么药了,对我总是不待见儿. 乙:老板心难琢磨,谁知道你哪里得罪他了. 甲:咱们做营业的,主要是看每个月的营业额.我每个月的营业额也不差哪儿呀,虽说不是最高,但也是前三甲呀.老板却对那些业绩平平的营业员有说有笑,会上还是不是表扬.鼓励几句,却很少提及我.我就郁闷了,我差在哪里呢? 乙:可能人家平时和上司走得近.沟通多,知道上司想要的.你业绩佳固然重要,但哪方面尚缺恐怕只有老板知道了哦. 甲:你猜猜,我缺什么? 乙:我

场景再现 =========================== {起因} 某领导通过国内外考察,意识到本厂产品两年后必然会因为加入WTO而面临国外产品冲击的危险,于是在员工大会上说道: “大家静一静,听我说几句.最近工厂需要进一批新生产线设备,由于资金不足要求全厂员工集资,若不集资者就降薪.下岗.请各位极力配合一下.” {经过} 员工们一个个很气愤.怨声载道,产生强烈的抵抗情绪,认为那是领导好大喜功.捞政绩.为自己提干做筹码,损害了自己的利益.于是酿成大规模上访事件.无奈之下,厂里只好取消了这

场景再现 ================= 今天是周五,是每周一次的项目报告会. 我和往常一样,周四上午把“兄弟”聚集起来,把本周项目进展情况共有一下.然后下午汇总一下,准备周五项目报告会使用. 今天当我推开会议室门时看见一个陌生的面孔,当时我没有多心,心想只要做好的汇报就可. 汇报内容无外乎是 <历史数据回顾> →<现阶段陈述>→<未来展望>   {我的汇报正式开始} “本周进展情况还算顺利,但同上周相比有那么一点延时迹象..............” “由于某课题