目前市场上主流的零售B2B电商模式有两种，第一种是纯B2B模式，基于企业本事特点，为B端客户提供一站式电商采购平台，即品牌方或者企业本身建立自有B2B电商平台，为终端采购商提供全自动化、互联网化采购服务。比如闪酷服务过的客户又乐商城、天喔柚子茶就是此种模式， 他们建立B2B电商平台，砍掉中间代理商，让自己产品直接面向终端，提供最优惠的价格给终端。
第二种是B2B2B模式，搭建平台及B2B电商平台，前端面对采购商，后端整合供货商或者品牌商，通过平台聚集采购商和供货商，采购商如有需求可直接通过平台进行采购，此种模式属于资源整合，需要具备足够资源推广。比如闪酷服务的快来掌柜就是此种模式，快来掌柜整合上游供货商，为线下门店提供货源采购服务，目前已经在上海有近4000多家门店客户通过此平台进行采购，每天交易流水在50万人民币左右，已是上海最大的一家快消品B2B供应链服务平台。
这里涉及到几方面：
（1）产品可无线扩展，线上平台可放置无上限个产品，可供采购商按需采购，同时无时间限制。（2）采购方式的改变，由原来通过电话等传统订货模式转化为互联网化采购方式，整个采购过程不需要人参与
（3）可直接实现线上B2B大额支付，无需再为追债而操心，不付钱不发货
（4）扁平化、去中心话，互联网让整个地球是平的，传统B2B都是各级代理商（省代、市代、区代等），每经过一级都会加价20%左右，这就导致货物流转到终端环节成本已经非常之高，卖给消费者的价格也就自然很高。B2B电商平台要解决的就是去中心化，砍掉中间各个环节，以最低价和最快的速度流通到终端，从而让利给消费者。
（5）代理商角色转变，未来代理商会转变为服务商，利用本地化优势 服务本地化终端，从而体现其价值。
B2B电商平台如实施成功，未来将给企业带来诸多无形资产，比如会员、订单等数据，利用此数据可以进行数据分析，精准了解采购商采购行为，根据数据实时调整运营策略，用数据指导企业进行管理和经营，从而逐步让B2B企业逐步迈向工业4.0，实现企业产业升级和华丽转型。