真正的大事业，通常只会由思维开阔、内涵丰富的头脑，经由忘我的合作精神——互敬和双赢取得。
重新探索自我。由内而外重新造就自己。
没有正确的生活，就没有真正卓越的人生。——David Starr Jordan
预期理论、自我实现预言、皮革马利翁效应。
要改变现状，先要改变自己，要改变自己，先要改变我们对问题的看法。
积极主动不仅指行事的态度，还意味着为人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，
人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。(你的生活是你自己选择的结果)。
积极主动的人心中自有一片天地。
我昨日的选择决定了今日的我。
最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值。
分析自己：生活没有目标，随波逐流。没有目标，没有计划，没有学习，只是得过且过。没有读书来增加自己的知识，没有提高自己的能力。
没有足够的心智来安排自己的工作，生活和学习。找不到生活，工作和学习之间的平衡点。总是被情绪左右自己的选择，总是浪费时间
，总是做一些无关紧要的事，总是无所事事还没有意识到时间的宝贵。
好习惯：工作负责，认真。待人真诚，重承诺，不迟到。
有意跳槽的人采取更多的主动，不妨做几个关于兴趣和能力的测验，研究自己心目中的行业的状况，甚至思考自己的
求值对象正面临何种难题，然后以有效的表达方式，向对方证明自己能够协助他们解决问题。这就是解决方案式的推销自己，是事业成功的重要诀窍之一。
任由感觉左右行为是不负责任的做法。
看一个人的时间和精力集中于哪些事物，也能大致判断他是否积极主动。
把外在环境视作问题症结的想法本身就成问题，应该说是我们给了外部环境控制自己的权利，这种由外而内求变的
思维定式就是以外在环境改变作为个人改变的先决条件。(我自己就有这种问题，曾经自己不愿意看书，不积极努力，总
是把这种情况归结为自己住的地方没有好的环境，然后心安理得的想要等到以后再努力。)
积极的做法应该是由内而外的改变，即先改变个人行为，让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变
环境。
想要得到必先给予。
对力不能及之事处之泰然，对能够掌握之事则全力以赴。
实际上伤我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。
成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论在哪个行业，领导都
重于管理。
以原则为中心。
以原则为中心的人总是见解不凡，思想与行为也独具一格，而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与
力量，会让他们度过积极而充实的一生。
为了行诸文字，你势必要彻底检讨自己真正的理想——最珍贵的人生目标。随着思想日益清明、貌随心转，你会有面目一新的感觉。
唯有参与，才有认同。
我想要能掌控自我，想要财务自由，想要过高质量的生活，想要快乐和幸福。
自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。
如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓。
和谐一致 个人的理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致。
平衡功能 管理方法应有助于生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。
授权基本上可以划分成两种类型：指令型授权和责任型授权。
指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。责任型授权的关注重点是最终的结果。
信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出自己最好的一面。
成功的授权也许是有效管理的最好体现，因为不管是对个人还是对组织，有效授权都是发展成长的最基本的因素。
第六章
缺乏独立人格，却一味玩弄人际关系的技巧，纵使得逞于一时，也不过是运气罢了。一旦面临逆境，技巧便不可靠了。
修身是公众成功的基础。礼貌、诚实、仁慈与信任。
速战速决是不切实际的，建立和维护关系都需要时间。
如果你重视一个人，那么必须同样重视他所重视的事情。
人的内心都是及其脆弱和敏感的，不分年龄和资历。哪怕是在最坚强和冷漠的外表下，也往往隐藏着一颗脆弱的心。
几乎所有的人际关系障碍都是源于对角色和目标的期望不明或者意见不一致。
如果能对不在场的人保持尊重，在场的人也会尊重你。当你维护不在场的人的时候，在场的人也会对你报以信任。
勇于致歉，这种勇气并非人人具备，只有坚定自持、深具安全感的人能够做到。
弱者才会残忍，只有强者懂得温柔。
人际关系越亲密，越是维护不易。问题的反面是契机。
成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。
只有温和与坚强并重，才能实现双赢。
双赢模式要求你不但要温和，还要勇敢，不但要善解人意，还要自信，不但要体贴敏感，还要勇敢无谓。
知足：见不得别人好，甚至对至亲好友的成就也会眼红，这都是匮乏心态作祟。
相形之下，富足的心态源自厚实的个人价值观与安全感。
一个诚信、成熟、知足的人在人际交往中很少或者根本不需要用到什么技巧。
你对双赢模式的态度越坚持，越真诚，越投入，你对他人的影响力就越大。这是对人际领导能力的
真正考验。
双赢协议让人们根据自己事先参与制定的标准进行自我评估。只要方法得当结果就是可靠的。
第七章 知己解彼——移情沟通的原则
我们总是用自己的经历理解别人的生活。
倾听是为了理解，是心与心的深刻交流。
除了物质，人类最大的生存需求源自心理，即被人理解、肯定、认可和欣赏。
以原则为中心，平和而有力地应对外在的弱点。
你应该睿智、敏感而又头脑清楚，并能够抛开个人经历。去聆听别人。
右脑主管直觉、创造和印象，左脑主管分析、逻辑和语言，只有左右贯通，整个大脑才能发挥作用。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
第十章 平衡的自我更新原则
耐力源于有氧运动，靠的是心血管功能——即心脏向全身供血的能力。
不读书的人跟文盲没什么两样。
歌德说：以一个人的现有表现期许之，他不会有所长进。以他的潜能和应有成就期许之，他定能不负所望。
但是要想知道一个人的潜能，必须要对他有深入的了解。
自我提升和完善的过程必须包括天性中的所有四个层面：身体(锻炼)、精神(目标/原则)、智力(读书)、社会/情感。
以富足的心态对待他人，真诚尊重彼此的差异，为他们的成功而感到高兴。
充分了解自己在维生素和微量元素方面的需求。积极应对压力和不良情绪。
刺激(外界的刺激)与回应(我们对外界的刺激做出的回应)之间存在一段距离，成长和幸福的关键就在于我们如何利用这段距离。
满足内心需求是给你的灵魂增添营养。