什么是产品的愿景—从一篇博文中学得到

刚刚看了一篇博文,是三洋电机株式会社社长井植薰的创业故事,其中有一段是介绍松下幸之助(原来井植薰原来是松下公司的)改良自行车灯的故事。松下老先生当时对新自行车灯提出的要求是:明亮、耐久、中途不熄火、价格不贵,使用还要方便

这就是一个产品愿景的非常好的实例。他没有对产品的功能作任何描述,但是对其价值、性能、操作性、可靠性等非常明确的做了阐述。如果你知道最初的自行车灯就是象普通的油灯一样,风一吹,甚至是自行车骑得太快了,就会熄灭的话,那么你对这个愿景就应该更有体会了。

那篇博文的链接如下:

从学徒到董事长之二——“天才”的选...

时间: 2024-10-10 08:13:47

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第16件事 愿景和目标要接地气

十步法的第四步是确定愿景和目标,说到底其实就是确定了产品战略方向和产品定位后,就要确定要把这个社区产品做到什么程度,短期.中期.长期分别要达到什么样的目标,这就是在第四步中要重点阐述的内容. 1.愿景产品的发展,前期靠愿景,中期靠团队,后期靠客户.愿景是由组织内部的成员制订的,借由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向.制订愿景需要回答以下三个问题:(1).我们要到哪里去?(2).我们未来是什么样的?(3).目标是什么?专家通过长期的实践研究,发现优秀产品的背后,总有一股经

初学架构设计的第一步:需求、愿景与架构

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阿里巴巴未来十年使命、愿景和价值观

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雷军清华演讲实录:小米9年的创新、变革与未来(更好的管理就是不管理。核心是找一帮优秀的人,找一帮不需要管理的人,塑造共同的愿景和目标,给足够激励就行了。)

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投资界(微信 ID:pedaily2012)12 月 24 日消息,据 36 氪消息,共享充电宝品牌怪兽充电已完成 5 亿人民币C轮融资,软银愿景基金领投,高瓴资本.顺为资本等老股东将继续跟投.知情人士透露,由于涉及的投资方较多,尚有部分机构在走相关流程. 官网显示,怪兽充电是一家公共智能硬件公司,目前拥有多款创新的智能共享充电产品.怪兽充电旨在让生活玩家玩转生活不断电,随时随地,即借即用.致力于在各场景中通过源源不断的能源和智能硬件网络,结合物联网大数据,以无时无刻的服务满足用户与商户的需求.

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