02.规划过程组表格-进度管理计划

需求管理计划 项目名称 时间 需求收集 需求分析 需求分类 需求记录 需求排序 需求测量指标 需求跟踪 需求报告 需求确认 需求配置管理 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001903.html

范围管理计划 项目名称 日期 制定项目范围说明书 WBS WBS词典 范围基准维护 范围变更 可交付成果验收 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001893.html

里程碑清单 项目名称 准备日期 里程碑名称 里程碑描述 类型 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001957.html

活动资源需求表 项目名称 准备日期 编号 资源类型 数量 假设条件 说明 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001972.html

项目范围说明书 项目名称 准备日期 产品范围描述 项目可交付成果 项目验收标准 项目的除外责任 项目制约因素 项目假设条件 假设和制约日志 项目名称 准备日期 编号 分类 分类假设条件和制约因素 责任方 到期日 活动 状态 说明 pasting 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001931.html

经验教训 项目名称 准备日期 项目绩效分析 做得好的地方 有待改进的方面 需求定义和管理 范围定义和管理 进度制定和控制 成本估算和控制 质量规划和控制 人力资源可获得性.团队建设和绩效 沟通管理 干系人管理 报告 风险管理 采购规划和管理 过程改进信息 特殊产品信息 其他 风险和问题 风险或问题描述 应对 说明 质量缺陷 缺陷描述 解决方案 说明 卖方管理 卖方管理 问题 解决方案 说明 其他 杰出绩效领域 待改进领域 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxi

项目章程 项目名称 项目发起人 准备日期 项目经理 项目客户 项目目的或批准项目的原因 高层级项目描述 高层级需求 高层级风险 项目目标 成功标准 批准人员 范围 时间 成本 其他 总体里程碑 到期日 预算 干系人 角色 项目经理职权层级 人员配备决策 预算管理和偏差 技术决策 冲突解决 批准 项目经理签名 发起人或委托人签字 日期 日期 干系人登记册 项目名称 准备日期 姓名 职位 角色 联系信息 需求 期望 影响力 分类 干系人分析矩阵 项目名称 准备日期 权利 利益 原文地址:https:

规划进度管理是为规划.编制.管理.执行和控制项目进度而制定政策.程序和文档的过程.本过程的主要作用是,为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向. 进度管理计划是项目管理计划的组成部分.根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值.进度管理计划也会规定如何报告和评估进度紧急情况.可能需要更新进度管理计划,以反映在管理进度过程中所发生的变更.进度管理计划是制定项目管理计划过程的主要输入. 规划进度管理属于项目时间管理,规划过程组. 输入(项

启动过程组: (1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”:(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关:规划过程组:(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图:(4)收集需求:收集要做什么:(5)定义范围:确定要做什么:(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度:(7)定义活动:把工作包分解为可估算.可管理的活动:(8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序:(9)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作:(10)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间:(11)制定进度计划:描绘