管理五原则

懂得这些,你也可以带团队当领导!

职场中,最重要的是人,最难用、最难管的,也是人。单个人的力量是单薄的,但只要联合起来,就有可能成为世界上最厉害的团队。

唐僧是个好领导对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是,但很勤奋,能力强;猪八戒虽然懒一点,但是拥有积极乐观的态度;沙和尚,从不谈理想,脚踏实地的上班,这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

一个团队,如果有五个人,那这个团队的力量是五个人相加吗?不是的,这个不是团队。团队是一个乘法,比如一个人的值是9,另一个人是4,团队的力量是9乘以4。

反之,如果团队中没有默契,或者彼此之间有敌意,那么狠有可能这个团队的力量就是减法,甚至是除法。作为领导,你的权重系数是非常高的,不是简单的把大家弄在一起你的任务就完成了,而是你所有的行为语言,都会决定你的团队是在做加法还是乘法。

管理原则:

1、你获得的不是权力,而是服务

权力是让你更好的服务团队,管理不是看你能管多少人,而是看你能够成就多少人。如果滥用权力,那么往往事与愿违,要么优秀的人流失,要么就自己下岗。

2、以身作则

从第一天开始,就要“以身作则。成人达己”,柳传志说过,员工不会听你说,只会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。

3、管理从目标开始

先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。当你管理团队,就应该尽快和员工沟通他的目标是什么,员工的目标越清晰,员工就越希望实现目标,你需要做的就是激励他,帮助他实现目标,这样员工的打工心态就少很多,员工才能把工作指标当作成长目标的一部分,他就会觉得是在为自己干。

4、管理从尊重人性开始,不要高高在上

管理必须从尊重人开始,先从尊重员工开始,和员工打成一片,但又不失威严。

5、带领员工学习成长

员工在跟你混之前无能是他自己的问题,但是跟你混之后无能就是你的问题,当员工跟你第一天开始,就应该对他的成长负责。

时间: 2024-11-03 22:22:03

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