汇总敏捷开发流程细节

简单的说,敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。其核心价值观便是:沟通、简单、反馈和谦逊。而在敏捷开发过程中,也注重各方面的细节。如下,本文汇总了敏捷开发过程要注意的细节。

1.快速竞品分析

在动手设计前,第一步需要对市面上的同类竞品进行较为深入的分析,提炼出竞品的产品框架、各模块的设计特点,通过对比分析,总结出各竞品的优缺点,取其精华,取其糟粕,真正做到后来居上。

2.用户行为数据分析

有个竞品分析数据后,还需要结合用户的行为数据进行分析。所以需要通过访谈获取用户喜欢看的节目类型,之前使用的视频产品时遇到的痛点问题,还有他们对产品的建设性意见。正所谓取之于民,用之于民。

3.概念交互方案发散

结合之前的竞品数据和用户数据,我们已经可以有的放矢地开始设计产品的大框架、主要任务流程和操作形式。最初的草稿采用多种方案,可以激发团队成员的创新想法,经过层层筛选,最后归纳为最符合用户预期的终极方案。

4.快速视觉实现

在交互级逆行框架拓展的同时,视觉同事同事也在实验产品的风格,通过采用对产品语义的梳理和把握,定义出产品的主色系和辅色系,需要采用的质感等,快速在一个典型界面进行多风格的尝试,同样经过简单的用户测试,决定出符合用户预期的风格方案。

5.高效配合,敏捷开发

技术人员根据交互原型和典型页面的视觉方案,早早就可以开始技术储备和框架实现。之后,在视觉同事分批次进行切图输出的同时,技术人员则不断对各模块进行精细化的实现。视觉同事输出完毕的同时,产品的初步开发有同时完成。

慧都提供专业的技术服务,点击查看服务项目>>>>

慧都目前推出限时抢购活动,各种开发工具,等你来抢。

时间: 2024-08-07 15:58:01

汇总敏捷开发流程细节的相关文章

互联网公司的“敏捷开发”流程是怎么样的,每个职位的角色和分工是什么?

作者:暗灭 第一   为什么需要敏捷开发. 在几万年以前,软件项目的开发都是以年来计算的,这代表什么意思呢 ?需求设计了半年多,方案设计做了半年多,开发了三年多,测试了半年多,修改Bug用了半年多.总计花了很长很长的时间,然后上线后发现有很多需求已经不存在了,同时又出现了很多新的需求. 怎么办?继续改.这一改又是半年多的时间过去了.马丹用户的需求还再改,怎么办? 这是困扰软件开发项目的最大的问题,越大的项目,参与的人越多,风险越大.文档越规范,维护起来的难度就越高,导致项目中遇到的问题越来越多.

敏捷开发流程,您缺一个这样的协作平台

近年来,在高科技行业,为了响应快速的技术迭代和产品升级,敏捷开发流程正成为越来越多企业的选择.企业希望通过敏捷开发模式,基于自身的线性发展,来获取非线性的创新与竞争优势. 敏捷开发宣言是这样重新定义研发过程: ? 个体和交互胜过过程和工具 ? 可以工作的软件胜过面面俱到的文档 ? 客户合作胜过合同谈判 ? 响应变化胜过遵循计划 敏捷开发模式的践行,并非易事.首先是团队观念的转变和组织变革,然后这些还并不足够,在敏捷流程中特别强调沟通的高效,快速而有序.要做到这样,您还需要一个协作平台. 敏捷开发

工作中敏捷开发流程梳理

接触敏捷开发差不多一年了,对它也有了一些自己浅显的认识,写这篇文章来给自己梳理梳理工作中的敏捷开发流程. 迭代周期 工作中根据项目普遍任务的耗时,采用10个工作日作为1个迭代周期,包括迭代计划会议.迭代开发和迭代回顾会议 迭代任务 迭代任务通常在feature到task的级别,任务主要由以下几个方面来产生:产品功能开发计划.产品功能研究计划.测试提交的上轮迭代未解决的bug和客户反馈的产品问题 1)     开发任务由产品专员在上一轮迭代中确定产品功能点,并产出功能设计文档,由开发在本轮迭代完成

敏捷开发流程总结

Agile——敏捷开发,作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式,这几年来被广泛引起关注,并被寄予厚望.敏捷开发在其它业界的应用是否理想不得而知,但下面总结了我所在公司的敏捷开发试验,希望能够达到管中窥豹的目的.敏捷开发宣言——个体和交互 胜过 过程和工具能够工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户合作 胜过 合同谈判响应变化 胜过 遵循计划尽管右项也有价值,可是我们觉得左项具有更大的价值. 以上的宣言比較抽象,基于该理念,下面是ThoughtsWork咨询公司的推崇的n个敏捷开发实践:

敏捷开发流程

敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代.循序渐进的方法进行软件开发.在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视.可集成和可运行使用的特征.换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态. 流程介绍 需求池 客户.业务部门.项目组内部等相关人员提出的需求,经过产品经理,转化成为可开发的需求,放在需求池. 迭代 一般的开发周期1到4个周都是合理,具体根据实际定. 每日早会 早会Daily

敏捷开发流程及敏捷工具

敏捷开发,要求在开发过程中不断增强,从而提高软件质量,以达到提高商业收入的目的.它是一个迭代的过程,一个不断提高企业投资回报率和服务质量的过程.值得注意的是,成功的敏捷开发,单纯依附于活跃的开发过程和理解敏捷所带来的效益并对此有浓厚兴趣的企业用户.本文将介绍敏捷开发的五大过程及这些过程中所要用到的工具. 敏捷计划 典型的敏捷开发将整体工作分为一系列的发布过程,每个发布过程都是一个迭代循环,每个迭代循环都会发布一组功能特性. 敏捷计划规定了每个循环中所需要完成的工作(发布/迭代).在该阶段,产品所

卓有成效的敏捷开发流程

随着带的团队做的事情越来越多, 发布的产品也越来越多, 关于软件开发的流程的思考也越来越多.前段时间的高效虚拟自适应团队是在历经困难后磨练出来的方法的总结, 在此基础上,又经过几个版本发布的洗礼,对之前的认识又有了更新,更深入的看法. 在此特提炼出一套方法论, 供大家参考. 一个软件从开发到上市(我们抛去维护部分), 一般需要经历阶段有 需求分析, 方案设计, 开发方案设计(包括概要设计, 详细设计等), 测试, 交付. 相信这些名词在软件工程中大家都能找得到, 那在这些过程中, 具体怎么实施呢

中小企业团队敏捷产品开发流程最佳实践

近期因为疫情的影响,不少互联网公司开始尝试远程工作.也出不了少如何做好远程工作的方法,我认为不管是场地办公还是远程办公都依赖于原来的产品开发流程. 我曾经遵循CMMI5的流程管理过15人左右的跨国/语言/文化团队,也遵循敏捷Scrum管理过9人的小团队,还针对一个从4人发展到近30人的团队尝试过各种方式的项目管理方法,这其中有2C和2B的产品,也有平台/生态型产品. 最后在自己创立公司的5人小团队(场地和远程办公融合方式)中摸索出了我认为最适合中小企业产品开发流程与管理方法. 今天我们聊聊产品开

【敏捷开发】详解敏捷测试

 敏捷软件开发是目前十分流行,并在业界逐步推广的软件开发模式. 不同与传统的软件开发模式,敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法. 其中,敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同.这对测试人员提出了新的要求,带来了新的挑战. 第一部分:敏捷软件开发简介 敏捷软件开发(Agile Software Development)初起于九十年代中期.最早是为了与传统的瀑布软件开发模式(waterfall model)相比较,所以当时的方法叫做轻量级方法(Lightweight methods).二十世纪初