项目收尾管理和知识产权管理及法律法规标准规范

项目收尾管理
1、项目收尾包括哪三方面内容?

项目验收、项目总结、项目评估审计

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2、项目总结的意义;

了解项目全过程工作情况及相关团队成员的绩效状况

了解出现的问题并进行改进措施总结

了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结

对总结后的文档进行讨论,通过后存入公司知识库,从而纳入企业的过程资产

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3、项目总结会包括哪些内容;

项目绩效

技术绩效

成本绩效

进度计划绩效

项目的沟通

识别问题和解决问题

意见和建议

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4、项目评估包括哪些方面;

盈利要求

客户满意度要求

后续项目指标要求

内部满意度要求

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5、项目审计的定义。

为改进项目的管理服务而进行审计,包括财务审计。

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6、一般项目人员转移的流程;

项目团队成员的管理计划,项目人力资源管理计划中的人员转移条件触发

项目团队成员承担的任务已经完成,提交了经过确认的交付物并完成工作交接

项目经理与项目团队成员的工作衔接已经告一段落或已经完成

项目经理签发项目木团队成员转移确认文件

项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件

项目经理通知所有相关干系人

若项目收尾全体成员结束项目工作,应召开总结表彰大会,肯定项目的成绩、团队成员业绩,同时总结经验教训。

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知识产权管理

1、  著作权由哪3个要素组成;

主体(作者)

内容(著作人生权和著作财产权)

客体(作品和作品传播形式)

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2、  认定职务作品,考虑的前提有哪2个;

一般职务作品

特殊的职务作品

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法律法规和标准规范

1、  标准名称由哪4个要素组成;

引导要素

主题要素

补充要素

年代

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2、  政府采购法,包括哪六种采购方法,以及每种的前提条件;

公开招标

邀请招标

集中采购

单一来源采购

竞争性谈判

经国务院批准的其他采购方式

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3、  教材中,把标准分为基础标准、开发标准、??标准和??标准。

文档标准和管理标准

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时间: 2024-10-05 11:46:10

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