作者90-95在河北医科大学读临床专业。大学毕业分配到了北京郊区最大的医院，签了6年合同，不许考研。作者发现院内没有新去的大学生考过研，领导也不熟悉考研流程，于是居然利用信息不对称，在98年合法地办妥了考研手续。当然这个故事类似《肖申克的救赎》里的越狱手段，只有第一个人能成功。
后来作者念了胡大一的心内科硕士。硕士研究方向选择了心内导管。干了一段时间，觉得对自己辐射太大，太累，不干了，转科到神经内科。在神内期间靠家传针灸技术挣了不少钱。硕士毕业后到几家广告公司干。先是两家小的，后来进了一家大的。
作者聪明、勤奋、上进、友善，在小公司很快就发现公司的人不够聪明，老板事业心非常有限，在大公司干的还不错。终于老板也觉得他干的太好了，然后他手里的事情慢慢变少了。
我认为作者洞察力（包括但当然不限于抽象概括能力）相对较强，在小公司则老板和员工能力不够，态度也不够积极，因此作者的工作能力很快在公司领先。
然后写到了在大公司要经历办公室政治了，换了一个女领导。然后全书讲故事部分结束，说要待续。后面一半内容是在丁香园论坛上的问答的内容，意思不大。
总体来说，写的是一个聪明、勤奋、上进、友善的医学硕士在医药广告界的十年打拼（要加上待续部分才够十年，目前看待续部分无限期拖延了）。不如《杜拉拉升职记》那么鸡汤，但是个人觉得这种直接写真实经历的书还是非常难得的。
作者在书中讲到的他办公司的理念我也比较认同：杜绝办公室政治；杜绝弄虚作假；只要聪明、勤奋、敬业、友善的人；公司飞速发展，带着员工一起发展。
看书过程中最大的一个疑问就是作者的医信横通到底怎么样？在网络上看到介绍说是给许多国外大制药公司服务过，我分别问了两个在国外制药巨头市场部的朋友（两个朋友不是同一家公司），没听说过作者的公司和作者本人的名字。当然后来看书中说，作者主要服务国内制药公司，做药品的营销定位咨询。
搜医信横通的网站，非常诧异地发现变成了一家民营中医医院的官网了。医信横通的微博微信也很少更新了，招聘启事也非常少。我基本的感觉就是作者的国产药品营销定位的咨询事业遇到了挫折。个人感觉这个是正常现象，小公司遇到挫折甚至倒闭，都是非常常见的，领导的个人能力、团队的能力很多时候都没法跟大趋势抗衡。
对作者新开的民营医院，个人看法过几年再看就知道了。作者自己当然要夸，说疗效特别好。作者的博客上充斥着这家医院治病的个案。医学界的一个常识就是个案不能说明问题。希望作者能在严肃的医学杂志上发表论文说明自己的疗效。
作者说在神内学习的时候，用针灸治治疗住院一个多月的病人，效果非常好，引起轰动。对这一段存疑。感觉可能性最大的情况是作者利用信息不对称，挑预后比较好的病人，在发病早期做针灸。