大道至简-随笔三

  软件工程的三要素是:工具、方法和过程,它们并不相互独立,而是相互作用的。工程是对目标的描述和成果的检测。

至于这个工程目标的实现,是“过程”和“方法”的事,而使之快速实现所需的,就是“工具”。

  作为合格的项目经理(或工程决策者),你必须要洞悉各种工程方法的应用环境、代价,也必须清楚所在团队或公司的

规模与实力,同时还要了解团队的优点和弱点。只有充分评估这些因素,你才可能决策在具体的工程项目中应用的方法,或

尝试之。

  作为一个计算机专业的学生,我们都具有实现欲望的通病。因而我们往往会忽视了细节。思考会让我们解决这些问题,在

看到问题的时候,我们首先要做的就是好好思考。

时间: 2024-10-06 18:38:10

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大道至简第三章读后感

---恢复内容开始--- 大道至简第三章的是团队的问题.我们知道,随着人们生活水平的不断提高,用户对计算机软件的功能要求也日趋上升.这样一来,计算机软件就变得越来越复杂,规模变得越来越庞大,源代码的量也越来越多.在这种市场需求和自身发展的共同要求之下,一个团结而高效的开发团队的作用就不言而喻了.那么如何打造一支强有力.听指挥.能干活的开发团队呢?这一章作者就这个问题和我们展开了讨论. 作者着重的强调了项目经理在开发团队中的作用.首先声明一点,这并不是说团队的开发人员不重要,作者从始至终都认为编程

读大道至简第三章感想

大道至简第三章介绍的是关于团队的问题.首先说明了什么是团队,至少是三个人的队伍才称得上是团队.对于团队就会存在领导者,作为领导者能力很重要的,但是并不意味着能力出众就可以成为领导者.就像书中所说,一个员工在一次项目制作中完成了全部的核心代码,公司给予了他优厚的奖励,但是这并不意味着下一个项目就由他来领导.因为项目经理必须具备最基本的素质:承担责任.做项目不是要像程咬金一样只有能力而不会管理的人,而是要李离这样对于出错敢于担当的死士.作为一个项目经理你拿着经理的工资,凭什么出了问题要你的员工来背锅

三:大道至简第三章

继续阅读大道至简第三章,一开始便是讲到了团队,想来就是说明团队的重要性了,这些似乎是老生常谈,但从之前的学习中我就对作者思想很是看好,希望在这章也有能触动我的东西在里面.毕竟学软件的,这之后涉及的职业大多是需要团队合作,对于团队的重要性还是很显而易见的.接下来便是真正进入第三章的学习. 题目便是给我们道明了写作的意图,也点名了作者独到的见解,团队缺乏的并不只是管理.众所周知,好的团队都需要很好的管理,而作者却说不只是,那也就是说还有其他的因素的和管理是同等重要的,那么,会是什么呢?第一个小节说到

大道至简第三章

大道至简读后感 这一章名为团队缺乏的不仅仅是管理,显而易见,这一章强调的就是作为一名软件工程实践者,团队协作的重要性. 这一章共分为八个小结,分别为三个人的团队,做项目 = 死亡游戏 ?,做 ISO 质量体系的教训,谁动摇了你的制度,那我们就开始开发吧,组织的学问:角色,跟随蚂蚁.但不要栽进蚂蚁洞里,“什么是增值税发票?”. 在第一节中,名为三个人的队伍,首先引用了<汉书>中三人成众这一句古语,这里的众就是团队,一个团队至少要是三个人,这从众这个字的结构就可以看出,三个人构成的团队,就有了团队

大道至简第三章随笔

言人三为众,虽难进继,取其功尤高者一人继之,於名为众矣——这是古人留给我们的关于团队的认知.一个团队,最重要的是他的成员,一个人构不成团队,两个人也不行,三个人就可以构成一个团队了.就需要有个领导了.就像三个和尚的故事我们都听说过,一个人的时候担水喝,两个人的时候抬水喝,三个人则没有水喝.三个本来应该是人多力量大,最后还不如一个人两个人的效果人的团队.三个人的团队就需要有一个负责统筹管理的核心人员了,也就是所谓的项目经理. 在一个团队中,要做好管理统筹这个团队的项目经理,首先要有极强的责任心.领

再读大道之简第三章

团队缺乏的不只是管理 书里这么说. 首先一个人算不得团体,那就是个体.两个人则互相支撑,古文中“从”字是二人互利就是这个意思.然而两人互利并不算团队,因为没有监督.三个人便可以构成团队,这样便有了团队的一些基本特性:主从.监督和责任. 其实我是第一次看这段的时候,是十分赞同这段话的,甚至有些佩服.我们很多时候指导我们是个TEAM,但是不知道到底多少人可以构成一个TEAM,甚至不知道团队里有什么关系.可是现在看看也不完全正确,或者准确的说,团队是至少有三个人的,并且团队有主从.监督.责任三个基本特

阅读笔记之《大道至简》三

第七章开头就举了一个实例,IBM公司购入Rational.这样IBM就有了一套成熟的理论体系和实作工具.大公司之间互相的勾心斗角,表明,占有更加完整的软件工程体系才是占领了绝对优势.“软件工程=过程+方法+工具”.但一个软件项目的成功,并不完全在于项目经理将过程组织的有多好,也要计算完成这个项目的成本.项目被组织的有条不稳的进行,但成本却早已超过预期不知多少倍,最后的成果能带来多大的效益还是个未可知数,如何进行下去?这样的软件项目,结局除了死亡还能是什么? 众所周知,过程,方法,工具被称为软件的

读大道至简第三章有感

第三章的标题是 团队缺乏的不只是管理,作者以”言三人为众,虽难尽继,取其功尤高者一人继之於名为众矣.“这段<汉书>中的话来引出了团队的概念. 第一节的标题是三个人的团队,”言三人为众“团队至少是以三个人为规模的,如此便具备了团队的基本特性:主从.监督和责任.”取其功尤高者一人继之,於名为众“就是功高者代替群体受功,其意思就是功劳大的.能力强的便成了团队中的领导角色.做管理不仅要功劳大,做管理最基本的素质是要能承担责任.当项目失败后,要有乘受去.相应责任的能力. 第二节标题为”做项目=死亡游戏?

大道至简-第三章-心得体会

“言人三为众,虽难尽继,取其功尤高者一人继之,於名为众矣.” ——<汉书 · 高惠高后文功臣表序>颜师古注 如果一个人完成一个项目的话,那么所有的功劳.成果理所当然就属 于这个人了.若果两个人完成一个项目的话,那么功劳可以通过平均分配 来避免因为分配产生的纠纷.那么三个人呢?   三个人的话怎么分配呢? 难道通过平均分配吗?答案显然是不能.一个事物是不可能平均分配成三 份的,所以怎样分配避免纠纷就成了问题.在汉书中就有了解决的办法(取 其功尤高者一人继之)就是找到一个功劳最多的人把奖赏给他.