【产品经理与项目经理的区别】

一、产品经理主要靠想

  负责做正确的事,提出做这件事的方法和方式,全程跟进并保证这件事是按照预先构思的方法和方式在前进

  例如:提出产品规划,构思产品盈利方式,设计交互流程等

二、项目经理主要靠做

  负责把事情做正确,尤其是在时间、成本、资源有一定限制的情况下

  例如:在30天内,组织研发团队根据产品提出的需求,完成对产品的开发工作,并确保所有的功能点能正常使用

实际情况

  产品经理往往还是多少做点儿项目经理的事情

产品经理和项目经理,都是产品诞生与运营过程中必不可少的重要角色,只是工作方式和方法有截然的不同,不可混淆

时间: 2024-11-04 09:38:24

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本文大概说说项目经理与产品经理的区别,以对这两个概念进行区分. 项目经理主要对项目负责,对项目进行计划,执行,监控,以达到项目的目的.而产品经理主要对具体的某个产品负责,对产品的功能,外观,性能等要非常熟悉,这个是做好产品的一个主要方法.项目经理要对项目的整体内容,具体范围,项目时间,项目成本,质量,项目组人员管理,与客户等干系人进行沟通,项目风险,项目相关采购等需要做到很到位,这个是把项目做成功的各个集合方法.产品经理需要做好市场调查,产品线对比,客户的要求,用户的需求等做好功课.总之,项目经

产品经理与项目经理的区别

转自 http://blog.sina.com.cn/s/blog_494a657c01013mrk.html 读<人人都是产品经理>第三章“项目的坎坷一生”,第四章“我的产品,我的团队”有感 项目经理(Project Manager)的英文缩写是PM,产品经理(Product Manager)的英文缩写是PM. 我相信很多刚接触产品的同学会与我一样,对这两个PM很犯晕,两个PM到底有什么区别和联系,我先给大家讲一个场景,我们从职位分工的层面去做一个简单的认识. 例如我们是一家制造汽车的公司,

产品经理和项目经理到底有什么区别?

PM好忙,忙着写需求改需求,还得忙着和开发撕逼和运营撕逼 ,有些时候还得忙着和项目经理撕逼--当产品经理与上项目经理,什么样的方式才是正确的打开方式? 在很多时候,互联网公司的产品经理还需要兼任一部分项目经理的角色,需要整体把控项目的启动.计划.执行和监控.以及项目收尾等工作,活脱脱又变身成为了一名项目经理. 关于产品经理和项目经理,之前网上有个说法: 一个公司有了产品经理就不需要项目经理,只需要配备一个懂技术的技术统筹就可以了,如果一个公司有了项目经理,就不需要产品经理,只需要一个 懂产品的产

工作杂谈:产品经理与项目经理

原则:产品经理要有谦虚的心态,不要认为产品经理大于项目经理. 产品经理跟项目经理的区别: 产品经理:负责做正确的事情,提出做这件事情的方法和方式,全程跟进并保证这件事情是按照预先构思的方法和方式在前进. 项目经理:负责把事情做正确,尤其是在时间和成本,资源在一定的限制的情况下. 实际情况下,有些产品经理可能兼项目经理,项目经理也兼产品经理.

浅谈产品经理和项目经理

之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释: 产品经理--靠想.产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的. 项目经理--靠做.项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标. 暂且不去评论这个说法正确与否,要了解产品经理与项目经理的异同,我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理. 1. 什么是产品和产品管理? 产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品.无形的服务.组织.观念

互联网界产品经理和项目经理(转) 总结的非常好

前几日写了一篇博文<>,没想到写了之后很快被广泛转载,也有很多人表达了对文章观点的赞许之意.我想很多看过的(没看过的建议先看一下)网友一定会接下去关心另外一个问题:既然这种产品经理+项目经理的组织结构设置具备很好的优势,如何才能打造这种黄金组合呢? 应该说在“如何”这个问题上,还是有很多学问可以展开来说的.不过我忽然想起前几天和原来的一个领导在争论我原来的一个同事能力的问题.我们都一直认为这个同事不能胜任工作,可以解释为是工作能力不足,但是对于原因的理解很有不同.领导就认为这是先天的智力问题,

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