题目：如何做一名好的管理者
1、思想永远第一位
2、要有预测性的眼光
3、决断正确，即便错误，自己也要敢于担起来
4、永不逃避责任，跟自己相关的工作，埋头苦干也要做好
5、不要把工作的性子定位在自己的手头的零碎工作上面，而是提升一个层次或者两个层次，三个层次，或者更高的层次开待一件事情，你将发现你是不可或缺的，你的一切付出都是有意义的，值得这样去做
6、在处理一些自己工作相关的专业事情，你需要有一定的预估与判断的能力，例如：因为一次路由器故障不能上网，你判断一周之类还会出现类似的问题；公司的路由器使用一段时间之后会自动的断一次网，你需要给予合理答案，为什么会这样，隔多久时间还会这样，会断多长时间的网，你必须要知道；公司的打印机多久需要换墨盒，废粉盒使用多久需要更换一次，普通的路由器使用多久需要更换一次，不能上网的原因是什么？等等，你都需要有一定的预判能力，如果这是你的工作，这些事情都不能给予一个明确的答复或者判断的话，说明你不够专业，平时根本不怎么思考与总结
7、脾气要好，能够接受批评，听得见别人的建议
8、善于开导别人，每一个人都或多或少是有心结的，如何帮助他们解决这些心结，慢慢的积极乐观起来
9、对上面安排的工作，你一定要清楚需要做哪些事情，需要考虑到哪些事情，更加深层次的东西你也需要去想一下，最好跟老板保持在同一个频率
10、执着思考如何为公司创造更高的利益，有哪些地方需要改善与提高的，有哪些地方控制好可以节省更多的利益，有哪些地方把握好，可以创造更多的利益，总得说把公司的利益永远放在第一位
11、每一个部门、每一个岗位应该把个人的能力发挥到极致，而不能浪费资源，只有专注一件事，才能够把它做好
12、提高公司的执行效率，进行军事化的管理方式，不能拖拉，开晨会、晚会，快跑集合，工作岗位需要配合的，积极参与配合，自己工作问题的，立马解决，决不能等。
13、要清楚熟悉每一个员工的性格、脾性、爱好
14、接受自己员工的建议，不管建议好不好，都要表扬称赞，好的可以采纳，不好的需要询问，为什么提这样的建议，一定要清楚他人的想法，然后结合自己的看法，有把握就给予回答，没有把握的前提下，你可以网上查一下，然后有时间或者机会跟手下说一下
15、制定合理的工作计划安排，制定了必须执行贯彻，有问题记录总结，然后继续执行贯彻
16、配合协调各个部门的工作
17、要善于赞扬，批评容易把事情弄得更糟糕，即便别人的想法不对，也不要当场否决，学会圆话，学会圆场
18、多帮助与关怀下属，有时间问问有没有需要支持的，或者工作中遇到哪些困难等等
19、有脾气也要先冷静一下，深吸一口气，然后再说
20、懂得做人处事的一些基本原则，哪些场合说哪些话，需要注意什么等等
21、可以无私心毫无保留的把自己的经验交给自己的下属
22、做事细心谨慎，顾全大局，发言前做好笔记或者备忘录，一定要打好草稿本，主题突出，思想明确，贯彻执行性强
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总结：一个好的管理者应该是为所有的人服务的，并且具备高度的服务意识，有一番沉淀的，在遇事、处事、应事的时候有丰富的经验，能够巧妙的解决。给大家的总体印象是值得信任、可靠、有思想有内涵的人，脾气温和，性格果断凌厉，做事情原则性非常的强，懂得做人处事的方寸。这大概就是我心中理想的管理者的形象，仅此参考
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