项目集管理:管理大型项目、项目群与复杂项目的最佳实践

项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度和工作可以被优化或集成。.

在项目集内的项目通过一个共同的成果或其交付的集合能力相关联。如果项目间的关系只是共有客户、供应商、技术或者资源,则此类工作应作为项目组合而不是作为项目集来管理。在项目集中很重要的是整合、监测和控制组件中的相互依赖关系。项目集管理关注这些项目的相互依赖关系,并且帮助确定优选的方法去管理它们。与这些相互依赖性有关的行动包括:

  • 协调组件、工作或者阶段的供应,如在桥梁、摩天大楼的建设或者航空器的建造工作中的实践;
  • 对于内部项目集,解决项目集内影响多个项目的资源制约和冲突;
  • 跨组件的风险缓解活动,如应急计划;
  • 把影响项目和项目集目的和目标的组织或战略方向结合起来;
  • 在一个共有的治理结构内解决问题和范围7成本7进度7质量的变更;
  • 在一个全球性的项目集中来处理文化、语言、时间和距离的差距所运用的项目集管理流程和接口。

通过结构化的治理,项目集管理能在项目集内进行跨项目的、合适的计划、进度安排、执行、监测和控制以取得项目集收益。项目集管理为管理相关项目的关键性因素提供了一个框架,这些因素包括战略收益、协调的计划、复杂的相互依赖性、交付成果的集成化和优化的进度。

项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。

    项目集管理与项目管理不同。项目集管理是以项目管理为核心。单个项目上进行日常性的项目管理,项目集管理是对多个项目进行的总体控制和协调。项目集管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划、控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目集管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位)。

    项目集管理与项目组合管理不同。项目组合管理是为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个组合进行的集中管理,包括对项目、项目集和其他相关工作的识别、优先排序、授权、管理和控制等活动。项目组合管理从项目覆盖范围比项目集管理覆盖范围更广泛,举个例子,某一集团公司,覆盖房地产业务、能源开发、酒店管理等多个领域,其中所有房地产业务我们可以适应“项目组合管理”,某个大型小区综合开发适用于“项目集管理”。

时间: 2024-10-13 11:38:07

项目集管理:管理大型项目、项目群与复杂项目的最佳实践的相关文章

《国际项目集管理最佳实践与实战应用》大型复杂项目与项目群管理工作坊

<国际项目集管理最佳实践与实战应用>大型复杂项目与项目群管理工作坊 Program Management Training 主办单位:共创国际-项目管理者联盟 2015年4月10.11.12日 北京 & 课程前言 项目集(PROGRAM)定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目和项目集活动.”从组织战略的角度来看,项目集管理主要是指组织为实现其战略目标或为其客户提供整体解决方案而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动. 在全球经济一体化的背景下

项目集管理:战略项目与多项目管理之道

宣晓锋 项目管理者联盟总经理,PMP Program Management,项目集管理,是指对多个关联项目的集中管理与协调管理.相对于对多个项目实施单独管理而言,实施项目集管理的管理效果表现为收获更好的整体收益与控制效果.国内也有将Program Management译作项目群管理或大型项目,但都对其的理解是一致的,即均认为项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目开展的高级管理.     项目集管理的发展现状 目前在全球范围,单项目(Project)管理标准.理论及实践已

新闻标题:PMP高级修炼:国际项目集管理PgMP与实战工作坊成功举办

新闻作者:共创国际-项目管理者联盟   新闻正文: 读了几遍PMBOK,有PMP证书,就以为懂项目管理,OUT了!组织项目管理需要构建项目组合.项目集与单项目的三级项目体系,才能支撑组织业务与项目良好运营. 作为三级项目体系承上启下的中间核心管理层,项目集管理需要收益(benefit)导向,战略(strategy)一致,治理(governance)规划,干系人争取(engagement),拥抱变更(change).面对变化的环境与高不确定性,项目集管理理念.流程与方法,才是应对现实世界的真实“项

《美国项目集管理标准SPM》解读培训Program Management Training

主办单位:共创国际-项目管理者联盟 2014年12月12——14日 北京 & 课程前言   美国项目管理协会开发的<项目集管理标准>(以下简称“标准”,The Standard for Program Management,目前为第三版)专门为如何管理项目集提供指导.<项目集管理标准>开创性地提出了以下核心理念指导项目集管理:   标准从管理特准而不仅仅是表面的属性特征正确定义了项目集,并在范围.变更.规划.管理与成功等五个方面指出与项目.项目组合的不同.PMI指出,项目集

题目:《项目集管理标准(第三版)》发布会10月25日在京成功举办

作者:共创国际-项目管理者联盟   正文:   共创国际项目管理者联盟于2014年10月25日在电子工业出版社(华信大厦)举办了<项目集管理标准(第三版)>发布会.<项目集管理标准(第三版)>(中文版)由项目管理者联盟项目集管理研究中心翻译与审校,并由电子工业出版社出版.本次发布会的举办是项目集管理研究中心推广项目集管理三年多来的重要里程碑事件. 在来自PMI(中国).国家外国专家局培训中心.共创国际项目管理者联盟.电子工业出版社的多位领导与嘉宾的见证下,<项目集管理标准(第

项目集管理研究中心专家翻译与审校《项目集管理标准》

(2014年7月4日 北京) 共创国际-项目管理者联盟下属项目集管理研究中心(Program Management Research center)专家杨侃教授与林勇副主任参与翻译并审校<项目集管理标准>(<The Standard for Progra management>). <项目集管理标准>的引进与推广必将提升中国大型项目与项目群管理的实践水平.欢迎对该标准有研究与学习兴趣的企业经理,业界专家参与标准的交流.学习与研讨,共同推广项目集管理在中国的应用与发展.

项目集管理与PgMP认证提升中国企业实践价值

项目集管理与PgMP认证提升中国企业实践价值 目前在全球范围,单项目(Project)管理标准.理论及实践已经非常成熟,以美国PMI的PMBOK体系与ISO 21500为代表的项目管理标准已经为全球各行业项目管理业界与实践界所普遍认知,并深入运用.自2000年左右开始,国家外国专家局引进美国项目管理协会PMP认证与PMBOK?体系后,国际化.标准化的项目管理体系.工具与方法在国内得到快速的推广与应用.从IT与软件行业到航空航天,从高科技研发领域到到工程领域,项目管理得到普遍的传播与认同. 但中国

《项目集管理标准》:全球项目集管理最佳实践

<项目集管理标准>是全球项目集管理最佳实践           <项目集管理标准>(The Standard for Program Management)是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的,也是事实上的全球性标准.标准详细描述了项目集管理的内容,促进不同项目小组之间进行有效沟通和资源调配.提供了帮助人们理解如何通过提升相互关联的组件的交付能力从而促进组织战略实现的重要且基本的内容.在大多数情况对大部分项目集而言,被认为是清晰.完整的.相关的和公认的在项目集管理中良好实践

项目集与项目群、项目组合的区别

项目集与项目组合是项目管理理论发展最新的产物,PMI对项目集与项目组合进行了明确的定义.项目集.项目组合与项目群存在一定的区别与联系,以下将对项目集.项目群及项目组合之间的联系与区别进行分析. PMI认为,项目集(Program)是一组相互关联且被协调管理的项目.项目集管理是指对项目集进行统一协调管理,以实现对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制.项目集中的项目通过产生共同的结果或整理能力而相互联系. 项目群的定义与项目集类似,项目群(Program)包含的项目以协调的方式进行管理,其目的在于