产品流程关键点分析

一个产品从策划、上线、退出整个生命周期包含许多工作，但总体而言按照产品当前的阶段可以大致分为几个阶段，下文列出这些关键点，并在每个关键点中列出具体所做的工作。

需求策划

• 产略策划： 一般没产品经理什么事，但是产品经理可以提供一些思路，参与旁听，听老大们讲战略
• 产品前期分析：了解同类产品、竞争对手、产品生态环境、各功能分析、甚至国家政策，找到以下问题的答案“你的产品有何与众不同？”你的产品用户是谁？“你的产品有什么特殊功能？“等等，最后形成报告！
• 用户分析：这里的方法有很多了，有的公司会配置专门的用户分析人员，采用调查问卷，访谈等形式获取用户的真正需求，从而更好的为产品服务
• 需求确定：分三步，第一采用头脑风暴等形式收集需求并按优先级排列。第二，开发demo概念原型给老板讲故事。最后完成市场需求文档（MRD），文档中重点陈述，为什么做成这个样子，能解决用户的什么问题，这样做了再市场竞争对手间有什么优势，未来有什么样的发展预期。主要是展示给boss来正确尽可能多的资源。
• 项目预算：从项目管理角度，粗略的预算。要制定基本的甘特图里程碑。

开发测试实施

• 界面设计： 一般产品开发前都是从界面开始入手。
• 代码开发：代码开发是重头戏
• 测试：测试要一丝不苟，再多的测试也无法完全发现问题。重点保证关键性功能的关键测试
• 部署：开发测试完成，部署准备上线。

上线推广运营

• 推广
• 销售
• 运营
• 售后

推广、销售手法很多，这里就不详细展开说了。