一个朋友今天和我说他们公司统计了上个月每个人的累积迟到时间，最高按照每分钟2块从工资里面扣钱。原因是去年来了一个新的行政总监，从今年初开始就一直嚷着说是为了解决员工拖拉散漫的问题，要抓迟到，抓早退，抓旷工。其实他们公司早退和旷工几乎是没有的，但是迟到的很多，一般是5-15分钟范围的最多。关于这个问题，朋友的观念是：“一家程序员为主的公司，开始抓迟到，其实是管理层不作为的表现。提高员工效率的途径那么多，而抓迟到是最解决不了本质问题的那一个。为什么管理层要选择这个呢？因为抓迟到太容易了，但是想出那些激励员工主观能动性，提高员工凝聚力和归属感的方法对他们来说太难了。”
我是比较赞同这个观念的。优秀的程序员往往都有自己的工作节奏，他们效率高的关键不是在每天的8小时范围内体现出来的，而是在8小时以外的自我修养和对技术的追求。我觉得那些喜欢抓迟到的管理层可以把这些年员工迟到的数据和年底绩效的数据对比对比，看看是不是绩效排名靠前的程序员都是准点到公司的。
迟到这个词，听上去感觉不好，但是也要分场合来看，比如类似程序员这种经常加班的职业，迟不迟到其实和程序员的效率没有什么太大的关系，换句话说，如果一个程序员的效率不高，那么你让他每天准点到公司，他的效率也不会高；如果一个程序员的效率很高，那么他就算每天不准点到公司，效率依然高。所以与其盯着程序员的迟到时长，管理层不如好好想想怎么提高他们的归属感、凝聚力和士气，这些东西更能激发他们的主观能动性，一个人从内心想做好一件事情，效率自然就会高。
我认识很多程序员，他们主责研发的项目在整个公司的复用度是最高的，并且在公司举办的程序员大赛中都能获得前几名，有的能拿到第一名。据说他们在部门里面的月迟到时长是部门其他同事的几十倍，其他人都是几分钟，他们是几十分钟。其中有一个程序员和我说过他对于迟到的看法：“大部分自觉准时上班的程序员，往往也是准时下班的，晚走一分钟都觉得吃亏了。”
程序员是一个脑力为主的职业，写出的好的代码是需要以舒畅的心情、泉涌般的灵感以及工作外的自我修炼为基础的，时不时统计个迟到时长来恶心他们，真的能提高他们的工作效率么？
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