TRIZ并非万能的，并非所有难题它都能够处理。鉴别什么难题比较合适用TRIZ来处理是十分关键的。假如题目不善，则会让TRIZ的使用人觉得到，它仅仅事后诸葛亮，看上去很美，事实上并没什么作用，并且针对TRIZ使用人而言是1个严厉打击，针对1个公司而言，也会有种花了钱，失去盈利的觉得。
天行健咨询认为虽然现阶段早已许多人将TRIZ基础理论拓展来到其他行业，但是很多TRIZ的入门者不正确地觉得TRIZ可以处理全部的难题，取得1个难题便想马上运用TRIZ基础理论来处理，并且惦记着一鸣惊人，用它来处理1个大难度系数的难题，但操作过程起來的那时候却觉得到重重困难，难以下手。天行健咨询指出TRIZ基础理论并不是万灵药，包治百病，处理全部的难题。人们设在用TRIZ基础理论以前，最先要对难题开展剖析，随后挑选适合的，而不是照本宣科。
1.难题的所属是不是明确
对难题开展清晰的界定和叙述是1个精英团队一起工作中的前提条件。例如，人们在电弧焊接的全过程中，因为能量很大把金属细压断掉；又例如灯光效果过暗造成人们看不清地面这些。
2.配方以及调节参数的问题不适合
例如，化工厂，药业行业，哪这种成分的占比是多少适合；或是提升1个生产流程，例如溫度，工作压力等主要参数，哪1个组成最好是。这类难题是非常好的六西格玛难题，运用在其中的实验设计能够成本低迅速地获得某些結果，但并合适用TRIZ来处理。
3.将管理方法分歧确定
什么是管理分歧呢？管理方法分歧就是说有个难题，但了解该怎么办。
比如，要将“两簇金属细在超低温下相互连接”，但我不知道应当选用哪些的方式 。碰到这种情况难题，就不必急切用TRIZ道具了。人们最先要做的是榜样（Benchmarking）及其作用导向性检索（Function Oriented Search）。假如有将会，能够向这一行业的权威专家求教，由于难题尽管对我们都是1个新难题，对其他人不一定就是说新难题，有将会这一难题早早已足以处理，获得权威专家的协助，能够直至事倍功半的实际效果。如果不是权威专家，能够搜一下，其他行业碰到相近的难题是怎样处理的，将其他行业的解决方法移殖回来。人们获得的結果将会不仅这种，这就必须人们做某些试验来认证这种将会的解决方法。此刻假如人们碰到难题，就是说很确立的难题，此刻人们就能够灵活运用TRIZ基础理论中的道具来处理了。
4.创造发明等級不可以太高
难题不可以太基本。有的人对TRIZ抱的期待值太高，乃至某些基本性的难题也期待用TRIZ来处理，結果却发觉没办法进而进度。比如，人们必须创造发明这种新型材料，全世界现阶段沒有的原材料，这种难题就不宜于TRIZ来处理。但在探寻这种难题中常碰到的实际难题，就能够想方设法用TRIZ来处理。
5.自主创新的自由度有多少
假如难题中限定标准过多，换句话说可以更改的设计方案室内空间有限公司，则也不宜用TRIZ来处理。由于即便人们用TRIZ的方式 想了了某些非常好的念头，但因为标准的限定，是并不是变成最后解决方法的。
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