团队计划会议（一）

每日Scrum:第一天 会议时间:4.14.晚八点半 会议地点:基础教学楼一楼大厅 小组成员:郭庆樑,林彦汝,张金 会议进程 • 首先我们讨论了实验第一个Sprint1要实现的功能,我们的初期目标.•  然后我们进一步梳理了第一阶段的用户需求和所需做的任务.•  之后对任务进行了分配和领取.•  最后每个人对自己的任务进行了时间估算, Sprint计划会议1:定出Sprint目标和既定产品Backlog 团队的Backlog 初期总目标:完成需求分析,做好软件前期的一切准备. Backlog中主

计划会议过程: 在计划会议中,我们确定好了第一周冲刺需要完成的任务:在第一周冲刺完成之后,要完成用户的登录,注册界面,以及主界面的主体设计,要能够实现发帖,看帖子的功能,要在数据库里首先添加一些用户进行最基本的系统体验,还要完成登录注册界面的异常处理等一些问题.然后我们进行了初期任务的分工,将登录注册,发帖看帖两大项分别分配任务,团队成员达成了一致,每个人都有了自己的任务,知道自己要去做什么,计划会议结束.

团队计划:使用eclipse+sdk+android 团队计划过程: 1.讨论.软件的功能.需要开发的环境和软件 2.将要做的任务细化,将要进行的任务罗列出来. 3.估计项目进行时可能遇到的事,都根据情况来改变计划. 任务索引卡: 电脑 编号 任务 时间 1 UI设计 5h 2 二维码生成 10h   手机 编号 任务 时间 3 UI设计 7h 4 登陆 10h 5 二维码读取 15h 6 博客读取/评论 15h 7 博客分类(已读/未读) 25h 8 环境搭建 3h 9 负责团队博客的发表和维

团队计划第二期Backlog 一. 计划会议过程 二. 团队backlog 导航栏 “睡眠记录”页面 “催眠曲”页面 “催眠图片”页面 主界面 设置界面 三. 个人认领的工作任务及项目估算 成员 认领任务 项目估算 杨安琪 1.导航栏 2.“睡眠记录”页面 任务一般,估时18H 任务困难,估时30H 李娜 1.“催眠曲”页面 2.“催眠图片”页面 任务一般,估时12H 任务困难,估时20H 赵子茵 1.主界面 2.设置界面 任务困难,估时20H 任务一般,估时15H 四. 团队任务看板

Sprint计划会议 会议时间:2016年12月8下午16:00 会议地点:宿舍 会议进程 ? 首先我们讨论了排球计分规则程序完成需要做的一些工作:程序的初期设计,数据分析,典型用户,场景,代码的编写,代码的复审,工作进度. ?  然后讨论了基本功能的实现工作,并对各项工作进行了分工认领. ?  最后每个人对自己的任务进行了估算. 团队的Backlog 初期总目标:完成需求分析,做好软件前期的一切准备. 任务 认领人 估算完成时间 主要代码的编写及代码复审 王胜杰,寇庆康,尼谨丞 30h(>=3

1.计划会议过程: 我们团队在商量课堂派的所有内容的时候,我们将所有的程序分为了: 1.登录系统(分为老师和学生两种) 2.学生系统有: 2.1提交作业系统 2.2提醒提交作业系统 2.3记事本(可将记事本内容设为手机锁屏屏保) 2.4课程表 2.5好友系统(通过搜索对方学号or姓名or扫码进行好友申请) 3.注册系统: 3.1每个人有自己的信息(学号.姓名等)和自己的二维码 而且在最后我们把需要的所有的软件进行了传输,在图书馆借用了有关所有的书,分配一起学习. 2.制作任务索引卡: 编号:1

本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤    2.SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果该会议是在Sprint 计划会议一的基础上进行的.一.会议目的     该会议的工作以设计为主.产品开发团队可以为他们要实现的解决方案完成设计工作.在会议的结束,团队知道如何构建他们在当前 Sprint中要开发的功能      1.  确定 sprint 长度       

本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM Sprint 计划会议的过程和步骤    2.会议的输出结果    Sprint 计划会议非常关键,应该算是 Scrum中最重要的活动(这当然是我的主观意见).要是它执行的不好,整个 sprint 甚至都会被毁掉.      举办 Sprint计划会议,是为了让团队获得足够的信息,能够在几个星期内不受干扰地工作,也是为了让产品负责人能对此有充分的信心一.会议目的  

[每日Scrum]第一天  7-magic Sprint1计划会议成果 ——小组成员:崔乐乐 黄肖飞 唐仙迪 赵玉璇   Sprint计划会议非常关键,应该算是Scrum中最重要的活动.要是它执行的不好,整个sprint甚至都会被毁掉. 举办Sprint计划会议,是也为了让团队获得足够的信息,能够在几个星期内不受干扰地工作,也是为了让产品负责人能对此有充分的信心. 为了让我们的产品能够顺利的降生,我们组进行了sprint1计划,主要是为了在先前评估的成果基础上,定出 Sprint 目标和既定产品