如今在软件开发圈里混，Agile，DevOps，Cloud是大家经常挂在嘴边的词，其实大家各自都有在应用层上的经验，但是如何把三者很好的结合起来，这是所有项目管理者困惑和需要的问题。
Agile让我们的项目更加拥抱变更。
持续集成和持续交付让我们更快的进行自动化交付。
自动化持续部署也让开发团队，运维团队受益颇多。
Infrastructure也逐步向Cloud迁移。
作为一个软件开发的项目经理，我的团队一步步推进，演变，一切都那么地和谐。虽然我们在最大化地自动化，工具化，无论是管理层还是项目团队都在努力拥抱IaaS, PaaS, Saas，但是却总觉得缺了什么。各个环节和阶段，我们也都有对应的工具来提高效率，但是如何把所有的这些分散的自动化工具都整合到一个平台上，实现真正的All-In-One，这才是真正的evolution，但是难度可想而知，非常大。因为只有实现真正的All-In-One，才能把客户，用户，开发团队，运维团队，甚至所有的职能部门（Legal，Supply Chain，Service等）都真正的连接起来，高度透明，高效沟通。
平时我也喜欢在网上尝试各种云产品，阿里云，腾讯云，只要是免费的，都使用了一遍。有一天看到个帖子，看到有人说到华为软件开发云的一些功能，当然我也不能放过这个免费的机会，很快申请了账号。因为说实在的，各种云试用了挺多，但是软件开发云还是第一次见，而且名字听起来跟我从事的行业也比较匹配，但是不明白到底是个怎么样的软件，开发，云。申请完账号其实也没怎么用，前两天闲着没事就打开看了看，想看看这个软件开发云到底能做到什么地步，说实话，没报什么期望，因为我觉得很难能实现All-In-One。其实现在已经有很多产品都能够提供云主机，越来越多的项目部署在云主机上，不过这仅仅只是对服务器的云应用。
作为项目经理，在项目里的角色大致可能分为两种，一是跟客户的接口，负责前期到客户现场了解项目背景，项目目标，客户业务环境，需求分析，以及负责输出项目规划等。二是负责项目管理，项目的进度和状态，变更管理，项目遇到的问题，以及处理团队之间跟客户出现的各种问题。所以对我来讲，项目的透明化，对项目团队跟客户的沟通来讲至关重要，尤其是高效性和流程标准化。所以我需要的产品希望可以为我提供线上项目管理模块。并且我希望这个项目管理模块前期可以连接客户，对需求的沟通，差异化分析沟通等有高效的反馈机制，从而可以在每个迭代周期前期可以尽快完成Scope Definition，以便后续所有的estimation和plan都能尽快输出，并且在迭代的实施阶段可以容易监控和跟踪项目进度等情况，以及关键问题的解决。华为软件开发云做的还不错，基本满足了我的需求，但是不足的是“看板”这个模块做的跟项目实际的看板差很多，缺了很多必要的元素，希望后续能改进吧。针对于实施阶段的一些必要工具，比如配置管理的仓库，编译构建，部署发布等，都有相应的模块，而且貌似最后的流水线模块可以把这些串联起来，不过我还没研究明白，后续用起来的时候，我会把更多的经验分享给大家。如果可以实现定时自动化编译-构建-部署-发布，那么对项目迭代的持续集成，持续交付，持续部署，实现DevOps，都是非常好的落地。