大多IT从业者工作久了，会有一种迷茫，
渐渐的感觉自己提升空间越来越小了。
项目团队上下都做的很累，
这样的团队我们遇到太多了，
老板很愁很操心，技术leader或项目经理压力超大，
开发者也迷茫，上下都有严重的问题。
为什么会出现这种原因呢？
根据我们多年的项目实战经历，
问题出在整个团队缺乏对项目实战经验的掌握和学习，
也缺乏真正懂项目的人，
一个人要真正懂项目理解项目，
不是考个证就能懂的，
需要大量项目全程实战经验，才能真正懂。
这个代价有多高。
如果一个100万的小项目给你玩，5个项目就是500万。
大部分老板都不敢花这个钱给你锻炼。
更何况不是所有的人都能培养出来，
一般来说，项目参与者或者主导者，最好要有基层开发的经历，
或者至少要理解编程是怎么回事，怎么才能高质量实施。
才具备基础培养成一个富含金量的实战型项目经理。
如果一个人对项目的理解有欠缺，
不管从事项目的哪个层面工作，做出来的工作都会打折扣。
举个例子。
前一阵子，跟广州一个项目经理聊天（具体不便透露姓名，拿了PM证书），
她说他们公司项目管理非常糟糕，
自己压力很大，而老板完全不懂项目，
开发者频繁跳槽。
这是真实的例子。
然后我问项目经理问了几个关键问题，
得出了一个结论：整个团队没有一个懂项目的人。
也就是说，一群不专业的人做项目，怎么能搞好呢。
何况项目水这么深。
其实这种笔者听到太多，遇到也太多。
所以，
项目实战经验的学习对于大多项目主导者参与者都是有必要的。
如果没有那样的机会亲自主导实践，
也要参与实战经验的学习。
包括项目规范、业务架构、过程管理、质量管理、软件测试及实施规范等方面的学习。
补充了这些知识，咱们项目参与能力和水平才会大幅提升。
这是因为，
每一个项目从业者做的工作，都是为了做好项目，为了解决问题。
我们所有的工作，是为了满足需求而存在。
脱离了需求，孤立的项目工作做得再好再牛逼，也难体现其价值。
所以，项目整个过程紧贴需求落地就尤为重要了。
要做到这个，首先得融会贯通。
大多数IT从业者，都需要先学下需求分析，
再学项目实战知识，
然后才学自己负责的那一块知识。
体验和学习过整个过程，才能融会贯通。
没有融会贯通，
做的任何一个层面工作都容易走偏。
一走偏，项目就难办了，大家都会越干越累。
只要融会贯通，工作价值会瞬间上升一个层次。
大多数人因为职务视角的障碍，看不到这些，也不会真正懂。
如果自己去摸索实践，代价太大。
为了让产品经理、项目经理、架构师等，还有创业者看到项目的全貌。
研发无忧花了很大的精力将项目过程管理、规范、质量相关的资料收集整理。
通过这些项目资料，增进我们对项目的全生命周期理解和认识。
同时我们还推出互联网项目实战课程，让你一学即懂，学完即通。
让你再也不用付出那么大的代价自己去摸索实践，就可以快速理解项目。
只要理解了项目，
就容易避开项目的各种坑，把自己的工作价值发挥出来。
IT项目，好比演一出电影。
如果对电影各个角色，如何配合，过程流程等了解不够，
孤立推进的话，很难把握好，没有好配合，演出来的电影质量和价值会大打折扣。
所以，项目参与者不宜总匆匆忙忙搞事情。
应该多花点时间学习。
尽量在具体工作开展之前做到对项目的理解融会贯通。
而对于大多数企业老板，懂生意还得懂项目。
不懂项目，落地会是个大问题。项目团队会很痛苦。
找外包团队落地也容易掉进坑。
项目不能很好的落地，企业就没法打造出平台来。
平台建不起来，无法构筑壁垒，未来随时有可能被更强的垂直平台替代。
倘若平台建好了，企业也就拿到了新船票。
研发无忧团队把以往大量项目实战的经验，凝聚到《互联网项目实战》课程，帮你融会贯通，助力老板们重拾信心，重燃希望。
我们用最通俗易懂的语言，把项目常见的坑以及如何避坑，讲明白，让你一学就懂，学完就通，学不会可以一直学。我不信教不会你。
祝大家有更好的发展前景。
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